按昨日商量方案执行,稻盛和夫所讲,工作现场才有真理,执行了一天,大大降低了风险,需要讲风险值降低到5个点.但今日还是有一些松懈,主要是是一些时间花费在一些毫无意识的事情上.就想让大脑不进行思考.
和技术沟通,出现了很大的情绪,未按我的想法进行产品升级,这个问题主要还是出在沟通上,自己强势.老袁曾指出过我这管理方便最大的问题,之前做惯了甩手掌柜,对管理,没有精细到事情的细节上,总觉得自己说过了别人就理解了.其实员工是很多时候是不能够理解的,需要反复强调,确定目标一致性.
本文标题:4-29
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/xpkawhtx.html
网友评论