利用内部研讨会来培养员工，
是一项越来越受欢迎的培训策略。
这种方式也有着自身的一些缺陷，
第一个缺点，
是需要大量的时间和资源投入。
内部研讨会需要投入大量的时间和资源，
包括策划、准备、组织和实施等环节。
如果不能有效地规划和组织，
可能会浪费大量的时间和资源。
小孙最近接到领导的任务，
组织一次研发中心的内部研讨会，
除了中央研究院的同事参加外，
还邀请了外地分院的相关人员参加，
为此，
公司投入了巨大的时间与资金。
但在实际操作过程中，
由于会议的规划不够周密，
在会议组织中，
出现了失误，
导致有半天的时间，
与会人员完全没事做，
临时做了安排，
也没有达到会议的效果，
整体会议对培养员工的帮助很小。
因此，
利用内部研讨会来培养员工，
第一个缺点，
是需要大量的时间和资源投入。
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本文标题：探索管理135：如何用内部研讨会来培养员工（四）间和资源投入大
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