一、周四袁总汇报中的一些感想
1、关于目的和目标。
作为策划人，在目的落到目标的过程中，不能只有数据要求，没有质量标准。在设立目标的时候，需要约束、引导、管理销售部制定目标。例如人数7000，到场了能否保证达到目的，如何才能算是达到目的呢？再例如，微信公众号的目标是阅读量2300，达标了是否就代表公众号已经做得很好呢？其实不是的。再好比抖音的访问量1万+目标，在实施很差的情况下就达标了，说明这个指标并不能有效衡量活动是否成功。所以，当目标达成后还需要回归目的想想，是否达到了设想中的目的。
2、交底方案的状态。
在我们交底某个方案时，先自嗨起来，用导演的心态和方式去演绎方案。把这个心态用在了任职中，先让自己认可自己，评委才能感受到你做的很棒。
3、方案需要在设计阶段共识。
方案设计阶段，尽可能让大家参与进来，达到初步共识的目的，更利于实施。一层一层共识，最开始只需要核心关键人，下一次扩大人员，下一次再扩大，直到全部实施人都共识。有时候会议不一定是为了得出结论，而是为了共识。
二、宣传组会议的总结反思
1、人员安排没有检视，结束了才发现没有鄂西的运营。
2、会前的思考得比较多，想清楚了目的，每一步怎么引导，所以制作PPT只花了很短的时间，会议过程也比较顺利。始终在围绕目的走。
3、会议定调很重要，在会前一天就鼓励了大家畅所欲言，会议开始时也鼓励大家放轻松，所以整个氛围很好，大家想到什么就说什么，尤其是地市的通过线上发言特别积极。大家都给出了很多建议。
4、会议的时间，没有提前彩排，会议预定30分钟，结果花了45分钟。
会议三要素：发散、收敛、结论
三、技能大赛的总结反思
总的来说，很乱。
任何一场活动，哪怕时间再紧张，哪怕人员是临时抓过来的，也需要进行详细的流程交底，因为每一个工作人员都是代表着广联达。在每次转场的时候，都会有很多用户问问题，但大多数人都不清楚状况，每个人遇到一点小问题都在问郭杭和黄婧。导致现场很乱。
之前策划的流程应该也随时在变，中午改试卷的人员都是临时拉过去的，改试卷是在会场里，也很乱。之前没有考虑过电源的问题，很多考生现场激活锁、接电脑电源线、鼠标……过程中还发生了整个会场断电的情况。屏蔽仪因为一位秘书长说要打电话，就开了……晚宴很乱，桌数不够、奖状只发了壳子，好多用户都不知道直接走了……
说说好的；
1、考试现场只有1人用品茗的软件，说明我们培训那么多场很有用；
2、接待很好，全员状态都非常棒，秒杀品茗；接待人员选择得非常好，每一位都有很多认识的用户，可以一直陪用户聊天，品茗几乎都不认识，只能充当背景板。
3、下午的答辩还算是很精彩，氛围很好（金磊一家撑起来了），流程也很乱，也出现了很多问题；
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