最近看了篇文章，主题是讨论离职时间与缘由的关系，大意是：一周之内离职时工作情况不符，一个月之内离职是工作岗位不符，一年之内离职是上司不符，三五年之后离职则是公司不符，其实观点说的挺有道理的，但是留下与否还可以考察更多方面，很多时候，你现在以为痛苦万分的事儿，过一两个月再回头看可能就已经不值一提，说不准还会笑话自己怎么当时就是想不开。
自己心里在意就好
今年四月来的现在这家公司，因为不堪无所事事从国企出来，来了之后才算了解私企的经营不易，员工自然也生存不易，加班加点是常有的事，随时随地必须online，邮件、微信、电话会议，多管齐下，保管你实时不脱节。现在差不多在研发部门，跟着一两个项目，但是人事归属还是在工程部，上级仍是工程部负责人H，同时三天两头收到A（工程部人事）发来的各种莫名其妙的指令。在这之前的三个月，我可能会委屈，难受或者愤怒，如今只觉得毫无意义漠然笑之。
事情是这样的，三个月前，因为同时支持三个上级H，A和B（别问我为什么这么多，H和B是入职时就内定好，B则是后来H派我去协助的）自然工作负荷量超级重，我先后就此事与H和A谈过，H是随便敷衍而过（找A商量配个实习生之类），A则是直接说在B的工作不作考评，让我与H沟通，皮球又踢回到啥也不管的H了。后面实在没有办法，我只得与B商量此事，B先是与公司总监确认我在他那块的工作计入业绩考核，其次是建议将我转到他部门。其实对此我是挺乐意的，因为一直以来H对我是不闻不问，A则是不断给我加招聘指标（我从没做过招聘，A也没有任何指导培训，只是分配招聘指标，甚至连岗位信息都未说明），而B则是手把手教我，所以其实我心里是更倾向于调到B部门。
事情就此高潮了。H听说B要把我调走没有同意，但是让B继续招人分担我的工作；A听说后，则是连续两次给我发消息施压，让我半个月之内配齐七八个岗位，在我回复可能有难度时，更是直接打个电话来势汹汹给了一通训，并告诉我一个hr标准：正常hr需要一天入职一个岗位。所以说我确实不是专业hr，但我确实也不知道这个标准是否存在，如果存在的话，我只能更庆幸自己幸亏没立志于hr行业。不过当时的自己整个人情绪都快失控，一方面是痛恨这些蓄意欺压，另一方面又因为换部门进展缓慢而深觉身心疲惫，一度想辞职走人。
后来事情并无太大转机，调部门的事儿拖着拖着不了了之，而我招聘的重担也因为三天之内狂刷了几百封简历而顺利缓解。雨过之后并无天晴，或者说在其他人那里并无天晴。B短暂的给我争取权益未果之后也是常规的忽视，有次问他换部门的事，他直接问“你现在招聘缓解了，还需要换部门么？”人贵在知趣，听完这句话，剩下的就不用较真。A则是继续理所当然地分配指标，H自然也就是接着忽略不见。
所以其实收获是什么呢？在他们那里我并无收获，即便拼命去做这些，最终也都是被忽视。其实收获在自己，在于自己应对不公，欺凌和困难的态度与方法。上周接到了两个猎头的电话，邀请我考虑猎头顾问的岗位，我知道他们是看到了我简历上的这句话“三天之内提供六个合适候选人，五个面试通过”。我知道自己拼命干这些活的时候，大多数人不会在意，可是我自己在意，这每一次拼命的心血都会凝结成我的每一寸战甲。所以，没什么大不了，自己心里在意就好。
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