可控。
8.21上午刘广源
中国设计总监权利和责任过大。设计管理人员让设计人员从繁重沟通，协调等工作中解放出来。
设计师的成本是时间。设计变更。从商务洽谈开始，收于项目决算。核算出利润。外接客户关系，是支持设计公司稳健运营的核心管理体系。甲方不是爸爸。
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三权确立，设管分离:运营团队——设计团队——管理团队
主题课件:
设计阶段系统是设计逻辑的根本。
标准化。
设计概念，不要让甲方返牌子。概念方案之前先沟通，愿景规划。明确设计要求，每个人理解不同。
不要给我惊喜，有惊无喜。怎么接受到甲方信息。
没有任务书，写一个任务。变化即为变更。
D6
没有时间把一个事情做好，但是有时间重做。
量化管理加激励管理
量化人资时费
数据化管理。
管理协调的重要性。
平衡专注
. 一流的设计，有个性，要专注，保持他的灵感转账。好设计不会管理，老板平衡。
有能力的建立供应商材料商闭环。
设计总监和设计经理并行。
会沟通董设计的项目经理，总控。
一个设计总监同时做4个项目比较合适。
培养“设计管理观”
服务型管理，官本位领导。
品牌不是证明自己好，是证明自己跟别人不同。求异。
报价靠团队，团队和商务一起。及时能回复客户的问题。专业和技术在前。怎么帮助他解决问题。
设计总监管效果，设计经理管效益。
在市场的段位，核算小时费率。卖人力资源。
项目做记录，洽谈，沟通，设计到交付结算。核算时间。
万宾空间:
Paola lenti
户外家具和地毯。
上传中，请稍候... 提前半年筹备米兰展，在户外。空间氛围打造，隔断。
20年以上工作人员。
300种颜色。
深圳米兰展
玩转面料
客户审美提高，设计师的春天到来。懒宅和，软装难难以下咽，软装不难难以置信。
软装包括九大品类。家具、布艺、灯具、饰品、画品、花品、收藏品、日用品。
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解决设计公司效率问题
工具方便
个人天猫店，私人流量。
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