待跟进事项也很重要

今天发现了一个真理，待跟进事项也非常重要，尤其是其中一些重要不紧急的事情，这些事情单个来看都耗费不了太多的时间，可能短期内也不会有特别大的影响，所以也不会给予太多的重视。但往往这些不那么紧急的事情可能在未来某个时间变得重要且紧急起来，或者因为这个点影响到业务的推广，影响到资损或其他点。

这些待跟进事项有时候也需要反复沟通才能有最终结果，比较好的方式是定期，至少每周把待跟进事项统一回顾下，明确哪些是可能演变为风险的事情，提前沟通处理。

另外，待跟进事项也需要快速同步给别人，让任务来到别人身边，自己作为一个跟催人。

切忌，不要出现某些事情因为自己跟进不到位，跟催不到位或同步不到位产生的风险和问题。