有人说，决策，不是让你消除情绪，而是摒弃掉与决策无关的情绪。
也有人说，情绪是大量决策系统高度压缩的打包算法。
情绪，更像是调味品，只有走两级，才知道怎样才是最合适的。
每个人的决策因素不同，可承受的决策后果也是不同的，他之蜜糖，也可能是彼之毒药。
记得看到心理学书上说，人，刚开始的时候需要谦虚一点，这样能够降低人的心理预期，这样，在日后相处的过程中，能够带给对方更多的期待。
但是，我们也常说第一印象是非常重要的，太谦虚，往往很容易让人低估你的实力。
记得当时在心理学书上看见这段话的时候，我身不以为然，吹牛皮的感觉多爽啊。而且一开始夸夸自己，能够为自己吸引到更多的注意力，而这，也往往蕴含着潜在资源。
所以研究生刚和导师见面的时候，我就告诉老师我之前是乐队的鼓手，喜欢心理学，发过一篇专利巴拉巴拉。但是后来老师觉着我没有什么产出的时候，开始对我的能力产生质疑了，或者说刚开始较高的预期让他有些失望了。
无独有偶，刚开始实习的时候，其实我超级自卑，对周围的人也有些挑剔：总穿拖鞋，短裤上班等等，有的时候为了掩饰自己的自卑，会搬出自己实验室的师兄来吹吹小牛皮。恩，后来，开始着手项目的时候，逐渐暴露出了我的短板，mentor感觉相当的失望。
换个角度想想，如果一开始没有那么能吹，后面结果会不会好点。
并不会！因为实力弱是现实，我一直希望能够突出自己的潜在价值。所以在刚开始发现我的短板的时候，mentor还是挺愿意帮助我的，奈何自己不争气，实在是跟不上节奏。
心理预期这事往往的拨开来看，大招放后面，这也意味着一开始对你的预期低，预期低，在竞争激烈的环境中，也往往意味着潜在资源会相对减少（资源往往会导向最具潜在价值的一方），所以呢，要不要一开始放大招，完全取决于你的战略。
短期战略1-2个月，且之后他人的评价不会对你有太大的影响的时候，多展示自己，小小吹嘘自己一下，获得注意力这个稀缺资源也无妨。因为人的认知形成，到验证，在到被推翻，验证，整个过程往往会需要一个月的周期，并且是那种同事之间，朝夕相处的关系。
如果是长期战略，就像是我和导师这种关系，先观察形势，不要吹嘘自己的专业实力，如果被啪啪啪打脸，日后的而印象可能很难颠覆重建。对于专业实力这种东西，既然是长期战略，就需要有一定的技术性。先调研出周围人的平均实力，这样首先至少是一个不坏的印象。在这个标准下发挥自己的实力，为自己留一定的空间，以防对于上面的决策不甚满意，需要自己留出时间探索。当发现上面做的决策超出自己的预期，并且自己超标准发挥能够为自己争取到更多的资源的时候（例如有挑战性的项目而不是重复性的工作），开始努力去超出预期，在对自我成长速度评估的基础上，吹嘘一点，这样，及给对方带来惊喜，又给自己带来资源。
毕竟，谦虚这种行为的好坏，往往是结果论。而走两极，谦虚和吹嘘，往往能够让自己明白环境这盘菜，究竟需要怎样的盐分去润色更能凸显它的滋味，不同环境就像不同菜品，暴露自己和修饰自我，看的，还是品菜人的胃口。
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