吕是一个喜欢从原理原则层面讲事情的人，这让身边的人很是烦恼。很简单的事情，被他讲复杂了。纵然他讲得多么在理，也应该考虑大家的时间成本。但大家都心照不宣，只是暗笑他的迂。
吕也知道自己这个毛病，一直想改，可总是改不过来。好多事情，需要把道理说得透彻，于是他会迂回地讲很多东西，这样他才觉得自己负责任地讲明白了。
有一次，他们给某家企业做项目，对方老板问了个问题：“这个市场未来的增长率会是多少？”项目经理答道：“未来五年，年均14%。”
老板听完，和高管对了一下眼神，一个高管发话了：“我觉得这个数据有问题。根据我们的预测，未来增长率只有7%。”这话像个导火索，点燃了会议室的火药桶，很多人都附和那个高管的说法，毕竟他是老板的亲信。
一顿长枪短炮后，老板清了下嗓子，说道：“我请你们来，是以为你们很专业。现在看来……”。老板故意卖了个关子，没再往下说。
项目组顿时感觉压力山大，项目经理更是急得直冒汗，眼看项目就要砸了。就在这时，吕开了口，对老板说：“我觉得，你们思考问题的方式不对。”
老板一愣，这是从哪里冒出来的愣头青。
吕接着说：“如果一个市场是连续稳定的，根据过去几年的增长，来推测未来的增长，那是有一定依据的。但你们现在要进入的是一个突变的市场，也许你的一个努力，就会推动行业一两个百分点的增长，这时候问未来的增长率，有何意义？无非是给自己找个心理安慰罢了。”
这话确实在理，老板听了，直点头。
吕又说：“未来没来，谁知道呢？事实上，未来并不存在，今天的选择决定了未来的样子。所以关键还在于你们自己的努力，而不是去预测未来是啥样子。未来是啥样子，最应该问的是你们自己。”
听完这话，老板哈哈一笑，连忙说道：“这话在理。现在看来你们还是非常专业的。”
……
吕凭一己之力，力挽狂澜，这一点，项目组所有人都看在眼里。项目经理紧急开会，对今天的事情做了复盘。对吕只字不提，大概项目经理内心也很矛盾，表扬也不是，批评也不是。嘴上不说，但大家心里是个大写的“服”字。
此后，老板经常约吕去聊天，听他在原理原则层面讲那些迂回的道理。吕受宠若惊，将自己认为对的，悉数都抛了出来，供老板参考。老板听完，感觉受益匪浅。
项目快结束时，老板当着项目组的面，力邀吕加入他公司。结果，吕当场拒绝了。老板笑着说：“尽管遗憾，但也没事。那我就聘你当我的私人顾问吧，咱们定期见个面，聊聊天。”
从此，他们再也不笑话吕迂了。反而是吕自己认为还有有点迂。“尽管迂，但我并不笨”，这是他的原话。
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