这本书叫《团队协作的五大障碍》。
作者是兰西奥尼，这本书以某科技公司新任CEO凯瑟琳重整公司管理团队的故事展开叙述，从而引出团队合作的五大障碍。整本书内容不多，有故事有讨论有反思，通俗易懂，整本读完仅需要2个小时。
作者还写了另一本书《CEO的五大诱惑》，也很受欢迎。
《团队协作的五大障碍》这本书其实早就收藏在我的电子书桌里，只是一直没点开。
春节后，公司架构的调整，职位的变动，让我不自觉的还是打开了这本书，只因为关于团队协作，还是有很多让我困惑的地方。
如果读了这本书能少些煎熬，少长几根白头发，那也是好事一桩。
以下为根据九宫格法做的读书笔记。
一.问题
1.什么是团队协作?
2.如何进行团队评估?
3.五大障碍是什么？
二.关键概念
1.第一障碍：缺乏信任
信任是高效、团结一致的团队的核心。
2.第二障碍：惧怕冲突
良好而持久的合作关系，需要积极的冲突和争论来促使其前进。
3.第三障碍：欠缺投入
在团队中，投入由两步组成：阐明问题和达成共识。
4.第四障碍：逃避责任
在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候，不能够及时给予提醒。
5.第五障碍：无视结果
团队协作的最后一大障碍是团队成员倾向于关注集体工作目标以外的事情。
三.体会
1.强大的团队协作能力，是企业最根本的竞争优势。
如果能让一个组织中的所有成员齐心协力，你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。
2.建立信任的第一步：大家在开会时围坐在一起，回答几个关于个人背景的问题。通常可以包括家里有几个孩子，家乡在哪里，童年经历过什么样的挑战，个人爱好，第一份工作是什么，职业生涯中经历过哪些挫折，等等。
3.克服第二个障碍的办法：首先要承认争论是有益的；“挖掘引起争论的话题”——把深藏不露的分歧摆在桌面上。
4.通过达成共识，克服追求绝对一致和绝对把握的误区，这样大家就能够上下齐心，全力投入。
四.对工作上的启示
1.可以通过聊个人背景等，与团队建立信任关系。
2.在团队面前，勇于承认自己的缺点，坦诚相待，其实即便自己不说 别人也不是傻子，还不如勇敢承认。
3.与领导或者同事沟通时，不要惧怕冲突；有不同意见敢于表达，不藏着掖着。
4.勇于承担自己职位对应的责任。
5.在工作中，时刻提防团队协作的这五大障碍。
我是月落大漠，深耕知识产权(简称IP)行业8年，持续做阅读、写作及知识产权内容分享。
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