在设置关键结果时，几乎每个人都会在开始时犯一个错误：人们经常将任务或行动与关键结果混淆。
把任务设定为关键结果会妨碍你真正衡量影响你成功的因素。这也会让你无法专注于推动进步的真正重要因素。
关键成果是你期望通过努力实现你的计划而取得的结果。他们会告诉你你是否正在接近你的目标。
任务、项目等是你要做的事情，计划的所有者必须完全控制完成它们，这意味着完成它们不应该依赖于某件事或其他人。
为了讲清楚在设置关键结果时普遍存在的误解，让我们用一个简单的示例：
目标：假期后恢复身材
关键结果：减少5%的体脂
这是一种反馈机制，告诉你你是否真的离目标越来越近了。它回答了一个问题“我怎么知道我是否到了那里？”. 减少你的身体脂肪是在你的影响范围内，但你不能完全控制它。
执行：每周跑5英里
在这个关键点上你会做什么。它回答了一个问题“我要怎么做才能到达那里？”. 你可以完全控制它。除非你摔断了腿，否则没人能阻止你每周跑5英里。
虽然减少5%的体脂可以准确地定义假期后恢复身材对你意味着什么，但是每周跑5英里只是一个假设，可以让你更接近你的目标。它不一定会成功。也许你需要调整距离（X英里），频率（每周X次），或者选择其他形式的训练。
在工作中中，每周跑5英里可能是发出新闻稿. 这并不是一个关键的结果，但是如果你看看你公司的okr，你可能会发现很多类似这个例子。
建议的关键成果应该是新闻稿获得20家媒体报道. 如果你的目标是提高公司的媒体影响力，发出新闻稿本身并不能告诉你你是否正在接近它，但产生的新闻报道显然能告诉你。
考虑到主动性和关键结果之间的区别，您已经比大多数新手更了解OKR方法了。
如果你的公司已经设置了OKR，并且计划和关键结果之间的边界是不固定的或不存在的，那么与负责OKR计划的人分享你新获得的知识。OKRs将大大提高整个组织的质量。
来源:tita.com
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