1、一位拍了十多年电影的导演，入 VR 一年后，说出了这么些实在话
简评：
VR是目前的热点之一，特别是在各大科技互联网巨头开始进入这个领域，并从自己的特长领域去做一些探索发挥，这也给我们带来了新的领域的更加具象化、实例化的体验了解。
至于VR未来会发展成什么样子，将应用到哪些地方，现在还无法明确，最近还看到说因为VR的高沉浸感用来减少患者疼痛，演唱会提供VR途径的观看（尽管画质很差）等等，这里则是对于VR在电影领域的应用做了介绍，该导演解释了自己从传统电影行业再到VR电影的制作拍摄等一整套的差异和现状情况，比如“VR影视，弱化了台词、依赖人物关系而推动的故事情节，而强化场景体验，基于场景来构思人物以及故事”。
2、对话暴风CEO冯鑫：虚拟现实（VR）爆发有个“五年大限”，到时候当老二就不好玩了
简评：
这篇就是VR领域更高端玩家（公司）的心得经验交流了，其中内容的价值相对会更高一些，是一位直接投身于VR事业的创业者的所见所思所想，像是他自己当初对VR进场的选择，目前行业的国内国外动向，对行业发展的判断和竞争问题等，说到练练华为可能的打法，以及一些对VR行业的预判，“应用行业化，旅游、教育、房产、汽车、体育、社交等”、“所有的 VR 巨头全面进军移动市场，一体机成为热点”等。
简评：
跳跳，第一眼就在想是不是之前在上海创智天地里那个团队，稍为查了一下果然是他们（也就是说至少2013年他们团队就有了，而不是这篇文章里说的2015年成立的），团队boss那个无论什么时候都会戴着一顶帽子这特征比较印象深刻。当时在共用一个创客空间的团队里，除了简书之外，跳跳这个团队也是让我比较注意的，最大的原因是，除了这个名字我感觉比较有特色，其团队成员的着装和样子都更（像）是跳舞选手，而不太像是在办公室做互联网产品的人。
当时我还在做开发，就稍为看了看他们的网站，说实在的，反正现在记忆里完全不记得里面有什么内容，好像只是介绍而已，没有实际的什么产品，尽管大概也就是猜舞蹈社区之类的，我就有点好奇这家公司的业务具体是什么。
这两年还是看到简书的一些相关消息的，但是跳跳这个团队的就基本没有，或者说没有在比较知名的渠道上吧，这次在36Kr上还是第一次看到，算的上是某种阶段转化的标志么？这里内容的关键就是“舞蹈社区、赛事制作”以及“内容”，赛事倒是个打入市场的好办法，而跳舞也是极具吸引力的内容，在当前“内容创业”似乎也比较火的趋势下，也许跳跳可以走得更好。
简评：
我其实一直都比较认可腾讯系的产品设计，相比较而言，其产品的品质更高，综合体验更优秀，差异化更能称得上优势化。
这篇是“全民K歌”这款产品的历程介绍，又特别是从开始到现在这个领域第一的整个阶段的关键产品运营要点，尽管其中的战术或者说抽象成知识点，其实都是比较熟悉的，甚至是教科书式的，只不过这里是结合实际案例，将实际产品项目里具体这个点如何执行出来的做了案例解释。
比如，“产品初创期：预约和大赛引爆关注，强化关系链拉动留存”，更具体的是“运营关键要建立产品闭环。永远不要去指望某一个爆款能够给你的产品带来持续的活跃，还要考虑内容上的合作是否契合。只打工具性，忽略内容的独特性，流量就不会上门”。再比如，“产品成长期，用户大量引入，用户分级运营，导入不同玩法深度活跃”。以及产品人的看似抽象概括却可以在文中找到具体对应的这个指导思想，“做好“唱歌”这件小事，“敬畏”用户需求，在此基础上坦然面对变化。”
5、罗振宇《时间的朋友》跨年演讲精简版：2017年的5大趋势与变化
简评：
对于“复盘”这件事我也认为很有意思，从历史现象反推或者说剖析出更深层次的世界社会发展规则动向，由一个一个单独而数目庞大汇聚起来的具体事件，印证其背后的一套逻辑。
内容还算比较丰富的，做点超简的摘录，
“创业者的世界很独特。他们不会去感受那些缥缈的好和坏。远方的消息好也罢，坏也罢，我们仍然身处具体的处境中，只有具体的问题和具体的方法属于自己。”
2017年极有可能出现的五只“黑天鹅”，
时间战场
未来有两种生意的价值变得越来越大，一是帮助用户省时间，二是帮助用户把时间浪费在美好的事情上。
服务升级
如果说今日头条是“母爱逻辑”，孩子要什么，妈给你更多。还有一个好东西就是“父爱算法”。在这个算法世界当中，最好的服务是给你还不知道的好东西。这是下一个消费升级的方向。
智能革命
人工智能的恐怖程度细思极恐。如果你的优势是领导力和创造力，你就身处在一个暂时不会被淹没的高地上。
认知迭代
双11阿里已经成功占据了消费者的心智，但刘强东非常聪明，因为他通过一次一次地捶打阿里，战斗猫咪，他给自己构建了一个新的认知，叫做“我是阿里的唯一对手”。
后真相（共同体危机）
人们越来越不关心真相，而只关心立场、态度和情绪。
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