23.12.1日许宏素家书回应
感谢正哥精彩的家书分享和世鑫学长用心的回应。正哥从思维方式、经历的反省忠告，以及正确的原理原则方面给我们全面地阐明了未来的落地践行，提高了我们对预算和即用即买的认知和局限。
23年的最后一个月，也是推进24年所有规划的落地并进行预算编制的时候，关于预算，稻盛塾长告诉我们，经营企业的方法是：“不要预算制度，需要花钱时，提出书面申请，即时裁决”。这样就可以避免因预算导致销售费用增加，而销售额反而无法增长的情况，造成费用最大化，从而导致一系列的恶性循环，无法实现筋肉坚实的经营。
正哥讲到了预算制需要和团队伙伴达成高度共识。是的，如果思维方式不同频，不在同一哲学层面，会形成企业内耗，就会出现预算落空，特别是这几年经济环境瞬息万变，当变却成为了这个世界唯一不变的主旋律时……那么最好的方法就是以当下迎接未来，以变迎接今天，即时决策就是最好的预算。
特别是今年各行各业出现的行业发展困局，需要对未来前景进行精准的预判，做为经营者，只需谨记稻盛塾长今天的教诲便可获得，关于明年的预算决策自然是坚定践行费用的最小化～即买即用原则，采购物品就只采购一个月的数量，即塾长所说的“买一升论”，库存少了，伙伴们用时自然会珍惜，从而提升团队的经营节约意识。同时也降低对仓储的依赖，锻炼了“断舍离”的思维能力，也会提升𠆤人的工作和生活的品质。
再次感谢正哥精彩的家书分享和世鑫学长用心的回应。祝两位学长心想事成，持续精进！！！
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