作为领导者，我们要对自己的事业满怀热情，首先得觉得这件事是有我的使命，需要我做的，无论是这件事情的金钱价值有多高，自己都愿意做。也就是看到这件事的社会价值，我们才能够不受物质资源缺乏的影响，而坚持努力的追寻自己的事业。
但是如何要让部下让员工和我们保持一致，上下同心呢？其实要达到上下同心，做起来挺难的，但是也有方法。
首先是要"向部下诉说事业的意义和目标"。注意这里需要诉说的东西有两点，一点是干这件事的意义，一点是我们的目标。这两点都很重要。
意义指的是干事业的使命、价值观，目标是指与主业有关的经济指标。二者一个是精神，一个是物质。物质要拥有，精神要满足，物质基础构建人类心灵上幸福，二者必须同在。
目标是物质性的，讲目标就是拿物质性的东西去链接吸引员工。这一点很直接，也往往很有效。就是让员工冲钱来，用丰富的物质性的东西吸引员工。这是直接目标。但它也是比较容易出问题的，当目标达不到的时候。员工们干事业的热情会立刻崩塌。
所以我们同时要讲事业的意义，这一点非常重要。事业的意义是满足大家精神上的东西，当我们向员工讲工作的价值、对社会的意义等就是构建善意、构建精神、构建使命和价值观的愿景。其实这一点对领导者非常的重要。
要使员工理解并接受自己的事业的意义和目标。这里理解的对象主要是意义方面的。目标只是意义的呈现。使员工理解和接受的前提是，领导者首先要明白自己企业的使命、价值观，社会意义，要想清楚自己的事业能从哪一点或者哪个方面满足人们的幸福感。使自己为这份事业的意义感到热血澎湃。然后才能。在向员工或部下诉说的时候，让他们也要感觉到热血澎湃。尤其是在当今物质丰盛的年代，我们更需要去构建这种精神上的力量，去点燃员工干事创业的激情。
稻盛先生说，将能量灌注给部下，企业团队的领导者和不想员工都把项目当成自己的事业，那么该项目成功的概率就可以达到90%——这一点对团队领袖或者是岗位人员都是一条非常重要的讯息。
因为团队能量大于自身，会超过个人能量。团队领袖要留心观察、善于识别发现团队中更倾向于认同意义、企业精神的人，这样的人是不需要花费更多的时间，注入更多的能量，只需要一次性把企业的意义和他讲清楚达成一致，他只会把企业的使命当成自己的事业，会很努力、很用心去做，成功概率大。这样的人十分珍贵。使用这样的人，只要将精神部分构建好，物质部分也不损伤，他就可以和领导者一起去打仗，一起去战斗的。但需要注意的是，偏精神性的人往往比较波动不稳定，当他发现和领导人的对意义的理解和看法有偏差的时候，他会因失望而放弃。
而管理物质型的人，很简单，首先要构建好物质保障，同时要不断的和他灌输企业的意义。
人要有成长，要成长自己各方面的能力，这是职业生涯中最重要的，要把企业当成自己的事。
如果没有把企业的意义，或者价值当成自己的事业和不断成长自己能力的方式，那么这样的人，只不过是企业中的一个过客。
把企业的事业当成自己的事业的人，他们会有这两方面的观念：1.企业的喜悦就是自己的喜悦，2.企业的困难就是自己成长的机会。当企业有困难，一起面对、解决困难，只要有一次，就成长了（包括跳跃式成长），就有价值了。即使这个人最终没有成为领导者，他也能有一番作为，成就自己的事业。领导人要很好的呵护、注重精神型成长的人。
而把企业的事业不当成自己的事业的人，他会认为企业的困难不是我的，自己仅仅是这个企业的一个过客，永远在漂泊，不会拥有，也没有机会拥有自己的事业。
我们要让自己热情澎湃地生活！
功课反思：
❤️ 1.在过往这么多年的工作中是否把自己的工作当做自己的事业
❤️ 2.接下来面对自己的工作该如何做？
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