用人原则一:公司用人时,更看重才能,而不是经验。员工要具有灵活性的能力。
一个人值得信赖、会努力工作,并能做出正确的决定,类似这些已知特质更重要。例如,尽管一个人以前的背景是做新闻记者,与客户服务无关,却也可以做客户服务部门的经理。
公司,要注重友爱和团队合作。
要记住所有员工的姓名和职位。
公司需要有董事会成员担任全职总裁CEO,负责公司运营和日常事宜。全职总裁向公司最高领导汇报工作,最高领导即跑外的CEO,处理战略规划和融资决策等事宜。
用人原则一:公司用人时,更看重才能,而不是经验。员工要具有灵活性的能力。
一个人值得信赖、会努力工作,并能做出正确的决定,类似这些已知特质更重要。例如,尽管一个人以前的背景是做新闻记者,与客户服务无关,却也可以做客户服务部门的经理。
公司,要注重友爱和团队合作。
要记住所有员工的姓名和职位。
公司需要有董事会成员担任全职总裁CEO,负责公司运营和日常事宜。全职总裁向公司最高领导汇报工作,最高领导即跑外的CEO,处理战略规划和融资决策等事宜。
本文标题:11.1支付战争—招聘新人规则A2
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