组织的张力

本周终于追完了长安十二时辰，每个人都有自己的追求和理想，尤其是几个幕后主使，虽然选择的方法很极端，但是在他们这种境遇下，但凡有能力的人，基本都会走上这条路。

如果把唐朝看成一个庞大的组织，那龙波和徐宾算是两个底层员工。但他们有治世平天下的能力，怀才不遇，遭遇其他欺凌不公，才让他们的才能造成了坏的结果。

同样，对于一个组织，如果基层有才干的员工，才能不被领导看到，且被欺凌。久而久之也会与组织渐行渐远，轻则离职，重则报复公司。

但如果他们被重用，可能就是一家企业的刀锋，可以破除难题，给企业带来长期的发展和稳定。

所以，作为一个组织的领导者，如何发挥自己的才能已经不是最重要的事情。如何选才，发现被埋没的人才，给他们理解，为他们创造舞台，这才是做了对组织最重要的事。

中国历史上的封建王朝，治世无不有赖贤臣，刘邦有汉初三杰，李世民有魏征，赵匡胤有赵普等等，发现组织中有能力的人，就是用好了组织的张力，如果可以压制，轻则浪费人才，重则还需要其他力量来牵制，造成内耗。

但现实中，往往大家都会轻视发现人才的眼光。因为首先能承认别人在某些维度比自己厉害，就是件很难的事情。其次能否真的换位思考，站在别人的角度理解问题，也很难。最后，如何给一个有能力的人创造足够的舞台，更难。

但是这就是组织的领导者，要修炼的内功。

世上不是没有好的人才，只是领导者没有识人的眼光，容人的雅量和养人的舞台。