企业就像是在生态系统中进化的机体。
网络经济多样、互通、形态灵活多变，像一个充满活力的生态系统，快速进化的丛林。新的机会会很快出现又很快消失。
经营一家企业就像是在爬山，大公司和小公司都必须应付新的地貌。
在新经济中，困在局部顶峰不可避免。
不稳定、不均衡是常态，最优化不会持续太久。
只有一条走出去的道路，卡住的公司必须退回。
公司越好，退路越少！
除非拆除现有架构也需要专业技能，否则，专业技能在创新中并不必要。
在山峰退回并不是反对完美，而是反对短视。
一个公司的能力越是综合，想要只通过微小的改变来转型就越难。
因为技能组合限制（或捍卫）了一个组织，创立一个组织比变革一个已经既成的组织更简单。
想要最大的创新，先扩大边缘范围。
网络经济中，生物学给我们带来的启示是：放弃已有的成功是最难的，但是十分必要。
1、不要以为看得到就是离得近。
2、借助网络。通过峡谷只有一种可靠的策略：结伴而行
3、谁来领导退回？领导者要能创造性的破坏，再大胆地建造
4、质疑成功。
5、把搜索作为一种生活方式。
不要在巅峰逗留：成功之后，退回 企业就像是在生态系统中进化的机体。 网络经济多样、互通、形态灵活多变，像一个充满活...
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本文标题：《新经济新规则》06 不要在巅峰逗留
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