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【译文】开源抄袭,项目如何建立壁垒

【译文】开源抄袭,项目如何建立壁垒

作者: 平兄_3cd7 | 来源:发表于2018-05-24 20:46 被阅读0次

    本文翻译自:https://www.tonysheng.com/fear-crypto-copycats#fn:5

    翻译时间:2018-05-24

    译者导读:本文讨论了,在当前的开源区块链时代,在项目可以随意抄袭的情况下,对比传统商业模式的 5 种经济护城河,最后总结出适合区块链项目的护城河,给项目如何建立壁垒提供了参考

    目前,区块链项目的抄袭现象十分猖獗,其中最明显的一个例子就是波场 TRON (译者备注:之前 V 神在推特上回怼过波场的抄袭问题),它的白皮书就是抄袭了 IPFS 和 Fileconin 的。

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    Juan Benet,Filecoin 的创始人,发表了这篇关于波场抄袭的文章,引起了社区的广泛嘲笑。

    但是结果呢?波场 TRON 目前市值前十。

    在这乱七八糟的开源世界,甚至会有项目负责人叫其他项目负责人拿他们项目的代码去用。最近,V 神评论了 EOS 共识机制模型的一个提案,担心他们的这个提案不安全,并描述了一个可能发生的冲突案例,最后建议 BM 使用 Casper 中的算法。(译者备注: Casper 是以太坊未来的 PoS 协议,是一种基于保证金的经济激励共识协议。

    在项目开源的环境中,抄袭几乎是无法制止的。有些人认为这就意味着区块链项目对于竞争对手来说没有防御能力,那么那些具有最好的营销策略的项目将会在竞争中胜出。

    巴菲特会怎么说呢?

    在商业中,我会寻找那些在经济上具有坚不可摧的护城河的城堡。 —— 沃伦 . 巴菲特

    项目应该建立自己的护城河:一个可持续的竞争优势来抵御竞争对手。


    经济方面的护城河来源

    经济方面的护城河,有 5 个来源:

    1. 成本优势(规模经济):公司利用其规模或者独有的资产在成本上削弱对手。

    2. 无形资产(专利,品牌,商业机密):拥有像专利或者品牌这样的无形资产的公司在市场上具有垄断力与定价权。

    3. 有效规模:当有限规模的市场最好由一家或者几家小公司提供服务时(例如公共基础设施,航空),竞争对手会不太愿意进入该领域,因为可能入不敷出。

    4. 转换成本:消费者为了切换供应商所必须付出的成本或造成的不便。

    5. 网络效应:当更多人加入时,网络的价值对于新老用户都会增加。

    区块链项目能实现这些优势吗?

    成本优势

    假如我们是以太坊项目方,在成本优势的商业模式中,我们可以利用我们的超级规模来削弱竞争对手吗?

    肯定是不行的,我们呕心沥血才想出 Casper FFG 这种创新方案,结果就让我们无畏的 V 神提供给 EOS 使用了。

    在开源领域,若是想要成为龙头,这就意味着你不能等着别人开发出对应的解决方案给你使用。而对于抄袭者来首,最划算的方案就是等,不用花费资源在研究和开发上,直接从创新者那里拿你需要的东西就行。

    无形资产

    利用其无形资产进行防御的项目有许多,我们就专利、品牌和商业机密三方面分开讨论。

    专利:Hashgraph 是一个新的智能合约协议,其拥有该项目的底层技术专利。以后我们将会目睹专利的防御能力以及社区将如何应对一个有专利的公有链。

    品牌:品牌能起到防御作用,但却很难量化它的分量。就像比特币得益于” 第一种虚拟货币 “的品牌,以太坊得益于” 第一种智能合约平台 “,0x 和 Aragon 具有光环效应。有人可能会认为,品牌在吸引和留住用户方面扮演重要的角色,但是现在说还为时尚早。

    商业机密:Starkware 是一个专注于 STARK 技术的新项目(隐私和可扩展性技术,这方面的专业研究目前比较缺乏)。他们计划向别的项目提供他们的专业技术以换取 token。要想这种模式可行,那他们的专业技术必须得不可复制的。这个策略比 Hashgraph 的专利更有意思。

    使用这些无形资产防御竞争对手是否有效呢?还需要时间来证明!

    有效规模

    有效规模指的是新的公司进入某个特定市场是无利可图的。新的公司会降低收益导致所有人都无利可图。

    这样是指区块链项目应该挑选合适的市场?不是去构建一个智能合约协议,反倒我们应该建立一个赛猫的预测市场吗?

    这可能会在一段时间内阻止竞争对手,即使我们的想法对潜在的竞争对手来说是愚蠢的或微不足道的,因为零成本的抄袭,对于区块链项目有效规模起不了 多大的作用。如果某个市场被证明有价值,抄袭者就可以几乎不费成本的进入市场。

    转换成本

    转换成本是存在的,虽然对转换成本为何种程度存在争议(作者认为转换成本相当高)。

    以太坊为例,在这个平台上构建的项目越多,开发者就越多,从而推动更多的开发工具和知识共享,这样平台对其他开发者就更具吸引力。在开发者加入对应的开发社区,学习了开发语言和工具后,让他们转换开发平台,这是很难的。

    网络效应

    比特币因为其市值第一受益良多,因为它是市值最大和最安全的,所以比特币最有可能是:

    1. 用户买币的首选

    2. 被商人们所接受

    3. 机构投资者和政府持有

    4. 持有者相信其为价值存储

    因为比特币的网络效应,其他加密货币很难赶超比特币。

    作为一个新兴的项目,你如何建立自己的网络效应呢?走向市场(Go-to-market)然后强化网络效应。

    Telegram 的 TON 代币代表着对市场的押注。 通过利用他们上亿用户的优势,他们可以立即引导形成他们网络规模。如果项目方是从零开始,你可能需要与他人合作或者筹集足够的资金以支付分发 token 的费用。

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    上图比较了对于区块链项目和传统项目(这里不特指具体的项目,取平均值)护城河的重要性。原点代表着不具备该护城河资源。

    对于区块链项目来说,网络效应是最重要的,转换成本跟传统项目一样重要,无形资产和有效规模相对不那么重要,成本优势就不重要了。总的来说,对于区块链项目来说,建立护城河的方式比较少,但说区块链项目不能有经济上的护城河就是不正确的。

    总结

    区块链项目没多少护城河来抵御竞争者和抄袭者。因此,走向市场(go-to-market)是很关键的。拥有雄厚财力的竞争对手是一种显性的威胁。

    只要项目达到了一定规模,就会变得很难去随意抄袭以及更新变动到协议中(同时包括维持去中心化)。像比特币,以太坊,Zcash,门罗币等的协议治理都很难,并且在共识上不一致导致硬分叉。虽然网络可以通过复制功能来引导完善,但是部署复制特性的简易性与它的大小和去中心话成反比。

    虽然抄袭降低了整个行业的研发成本,但拥有雄厚财力和分销渠道的新项目受益更多 。然而,抄袭再加上市场营销只在引导完善网络时有效。在足够的规模下,抄袭不再有效。在足够长的时间范围内,拥有高粘性社群和优秀执行力的团队可以获胜——但是拥有资金和分发渠道会让事情变得容易得多。

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