企业文化随想

由于领导者的独特地位和强大的影响力，由于上行下效的文化观念，企业文化就是老板文化，就是体制文化。

中国的企业文化，绝大部分都是老板文化，有时候有些外资企业在中国由中国人带领，他原先的文化也会慢慢变成老板文化。

宁老师说：要看一个企业的文化好不好，就看三点，一是看老板秘书的脸。漂亮秘书会让老板分心，有时候甚至会变成老板的“私人秘书”，像这样的企业，一般都会有问题。而姿色平平的秘书，其业务水平一般就比较好，她们主要靠能力吃饭，这样的企业一般也都不错。另外，我觉得，凡是拥有漂亮秘书的老板，其虚荣心一般也比较高。

二，看男卫生间小便池前面的地面。一个企业，如果企业文化很好，员工把企业当成自己的家，一般都很爱护公司的公物。反之，则说明，员工与公司是不在同一条线上，甚至是站在对立面的。有些公司卫生间的墙上各种污言秽语。我想这种公司的员工肯定不是和公司一条心的。其所谓的公司文化也就是一种摆设而已。

另外，我决定从基层员工的表现就能看出公司的文化，如果一个公司连最基层员工都一心维护公司利益，处处站在公司的角度考虑问题，我想这样的企业一定会发展的很好。

三，看公司的会议室。

会议室内是否有白板，白板上是否有白板笔，白板笔是否有水，白板是否经常使用等。这些都能反应公司的员工是否深入沟通。确实，有些企业几乎每个部门都有白板，但是哪些都是摆设，真正能用到白板的很少，即使是用了，也只是作为粘贴公告通知的工具。

企业文化是一个极其重要的内容，任何组织实际上都是被特定的文化所包裹，每一个成员都是按照特定的规则认知去行动，所以，文化具有极强的影响力和支配力。

有些人总是喜欢提愿景。但是在企业这个微缩社会里，千人千面，没有好的企业文化把大家团结起来，那也只是一个各自追逐利益的组合。

公司与员工之间可以用三种关系来表述：利益共同体，事业共同体，命运共同体。绝大部分员工与公司之间的关系就是利益共同体。员工付出劳动，公司支付报酬。然而，如果企业能够有一个好的文化，让更多的员工由利益共同体向事业共同体转化，那将是老板的幸事。

现在很多公司，组织各种拓展活动企图唤醒员工之间的关系，希望通过这种活动增加凝聚力。这些都是公司文化的延伸。只有把这些活动的意义，或者说公司文化扎根于员工的心里才能产生立竿见影的效果。同时，作为老板要做好表率作用。

企业文化就是老板文化，企业文化就是体制文化；

文化不是孤立存在的，文化体现在组织成员的行动之中。