数据云年终总结，19年规划

乔总演讲重点

#  介绍了数据云2019年和未来的规划，2019的目标是让苏宁云产品走出去赚钱；每个部门都做好自己的产品，做好产品定价，产品利润50%拿来做奖金；

# 十年研发一场空，十年市场路路通：来年每个人都有机会做产品经理，有机会赚钱

# 人的能力包括认知能力和执行能力

# 产品好坏：3个1， 一站一键一秒；

# 人文： 拼，懒（思考后优化） 健康，

#  未来做It cloud 的NO 1 ；

【感受】

产品走出去的优势：提高产品竞争力，提高员工能力；

可行性：优势是商业模式，有零售资源云化的市场，私有云公有云统一（统一后产品质量会很牛逼，有验证环境）

自我感受

没有提到具体的管理执行措施，底层员工还不清楚具体应该怎么做；

没有提问互动环节；

演讲像是一个人演讲，这个目标需要一套完整的制度流程来管理，不是光靠一个牛逼人就能搞定的；

感觉在画饼，员工没看到动力，以苏宁的企业文化来看，想改变需要付出大力气

愿景太大，还看不出来实现的可能性

竞争对手：只有环境，市场优势，但对手人才能力，技术积累方面要强很多

苏宁的企业文化就不是一个平等的文化，想从意识上改变，需要大力气和时间

数据云年终总结，19年规划