选择培训机构前，先了解自己的需求
很多人在选培训机构的时候遇到很多困惑，不知从哪开始，有的寄希望先跟培训机构谈，从培训机构那得到答案。如果您在去见外部培训机构或培训师之前，不对您公司的运作情况作一个全方位的初步诊断，而把所有希望都寄托在培训机构或外部培训师是非常危险的。
为了帮助您在选择培训机构时目标更明确，笔者建议您，在选择前一定要先自己问自己三个问题：
第一问：我是基于什么原因要去选培训机构?
您公司是否真的有此需要？要很清楚的知道具体的原因，是因为您公司内部有某种特别的需求，公司内部培训资源又不够或根本没有这种资源，无法提供相应的培训来满足这种需求?还有一种原因是公司内部人员的原因…
第二问：如果不请培训机构或外部讲师来授课，会有什么后果?
您可能会找到很多答案，其中典型的答案可能会有：这是原来就计划好的，我们预算也做了，所以是按照计划来的;有一些部门经理问过几次了，老板也过问过了，所以要请了;别的公司都在请，据说反映还不错，我们也得请了(笔者就亲自经历过一家公司说，现在外面都流行执行力的培训，据说某某某讲师还不错，我们也准备去请了)，可能还有更多的答案。
这些都是一些被动的原因。您不妨问问自己，如果不请外面的培训机构或者讲师，会从哪个角度影响您的公司，比如，影响公司的销售业绩?影响公司的生产?影响公司的管理水平?不去请会有什么影响呢?问题问得越多您自己就能越清晰。比如，当遇到管理问题的时候，您还要问问自己，现在的情况与公司的愿景、目标有多大差距?我们的经理通常都是怎么工作的?有什么具体的例子说明?如果能从公司运作的角度得到一个明确的答案，您基本上可以肯定，您选择培训机构是必须的。不要怕问自己，其实您不问自己，也许您的老板也要问您的!
第三问：期望培训机构或者外部讲师帮忙解决什么问题?
您要清楚对聘请的培训讲师的期望在哪里。在问这个问题的时候，您也许会说，我不知道他们能帮我解决什么问题，但我觉得我公司有问题，有问题才请他们。没错，有问题是该解决，但千万不要以为外部培训机构能帮您解决所有问题，不要把一些您公司组织上的问题交给培训机构来解决。也不要对他们有过高的期待。
回答完这个问题，您自己基本上清楚要选择什么样的培训机构，他们必须具备什么样的资质，或者拥有什么样的资源才能帮助到您。这样您跟他们谈的时候，不会被他们的花言巧语或是夸夸其谈搞晕了。现在这样的培训机构或是讲师实在太多了!您在跟他们谈的时候始终要清楚自己的需要和期望，才不致于迷失。
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