老板亲自拟订了一个好策略,本想通过这个策略来带动整体发展,但是往往以失败告终
为什么呢?
根据个人经验总结原因有以下几点
1.没有让全体人员参与进来商讨的策略不算好策略,老板拟订,员工只是执行者,没有深入探讨和交流,员工和老板的认知不一致。
2.分工不明细,奖惩制度不分明,就会导致执行力不到位,自然无法很好的合力完成
3.组织能力,解决问题的能力,所有成员的心是否凝聚在一起?
4.打完一场战役后没有总结和反馈,没有提炼,为下次备战!
反馈分内部和外部,内部是员工反馈,外部是顾客反馈
一个好策略能落地生根发芽需具备以下6点
定好目标+共商策略+分工明细+奖惩清晰+聚集人心+反馈总结
网友评论