老板亲自拟订了一个好策略，本想通过这个策略来带动整体发展，但是往往以失败告终
为什么呢？
根据个人经验总结原因有以下几点
1.没有让全体人员参与进来商讨的策略不算好策略，老板拟订，员工只是执行者，没有深入探讨和交流，员工和老板的认知不一致。
2.分工不明细，奖惩制度不分明，就会导致执行力不到位，自然无法很好的合力完成
3.组织能力，解决问题的能力，所有成员的心是否凝聚在一起？
4.打完一场战役后没有总结和反馈，没有提炼，为下次备战！
反馈分内部和外部，内部是员工反馈，外部是顾客反馈
一个好策略能落地生根发芽需具备以下6点
定好目标+共商策略+分工明细+奖惩清晰+聚集人心+反馈总结
网友评论