一、新战场：用户主权的战场
新媒体上半场/传统新媒体时代/传统媒体时代：看重流量，但看不清用户是谁。
新媒体下半场：用户面目清晰可见。
用户指标-->用户需求洞察
二、新玩法：小垂（小而美的细分垂直品类）
方法论1：运营力与内容力一样重要
上半场：内容为王/内容流量/内容入口，写得好
下半场（NOW）：运营力是另一条腿
1、运营学者：（签约筛选）、测试、分层定级、运营、营销，（实现产品化）
2、运营产品：
2.1 认知层（投资干货，按照课程体量和知识深度）：红宝书-->书单-->模块课程-->季度课程-->年度课程
2.2 服务（投资服务，按照介入投资深入度）：话题在线直播-->问答咨询-->1V1 KOL投资顾问
2.3 活动（按活动规模）：游学-->饭局下午茶-->投资课-->城市社群-->财经论坛
3、运营社群：线上根据不同的标签、不同产品属性、不同学者、不同城市建立社群
方法论2：多场景、多入口、社群OMO
OMO： Online -Merge-Offline，线上和线下的融合
线下入口是非常好的入口。
方法论3：从NO.1到only one
所有人都想做第一，但不是每个社群，每个平台，每个创业者都要追求流量第一。
我们要做的是差异化，保证在你所处的小环境，你自己休葺那个园林是独特的。
我们做的事情是：要不然你进园要付费，要不然免费进来，但是买花买草要花钱。
三、新物种：金融社群到社群金融
财经社群很多，但是做到社群财经或者社群金融非常难，我们试图在中国把这种可能性坚定地走下去，通过学者联盟，内容矩阵，产品矩阵，知识付费和金融服务的方式走出去。
我们的逻辑是陪伴用户，守护财富，指引投资，撮合交易，完成从新媒体，知识付费，内容场景再到撮合交易，这样的一种内容创业的进化路径。
四、可借鉴的知识点：
4.1 用户指标
用户信息：人口属性、经济属性、会员情况
用户使用行为：购买定价策略、购买意愿摸底、交叉购买潜力
用户购买情况：产品获取途径、产品使用方法、餐品使用时长、产品使用频次
用户满意度：用户满意度、竞品使用情况、竞品优势
笔记：可用于稀牛学院的信息调查和信息分析（通过几百份学员信息登记表）
4.2 知识付费的评价指标：
复购率、好评度、课程完播率（有更加具体细分的、更下沉的用户指标）
笔记：是否有可借鉴的成熟指标体系？竞争对手在怎样观察市场？
4.3 社群分类：
45个社群：付费产品社群、粉丝社群、会员社群等
笔记：这个可以很快用起来，文摘/稀牛，不过社群运营需要一个整体的设计和长远的人力投入。
4.4 如何差异化：
首先，品牌上我们是有差异性的。以“功夫+”构建了完整的品牌矩阵，包括功夫财经和App，功夫视频，功夫书房，功夫钱庄，还有新发布的我们的社群——功夫财智会。
再比如我们的会员系统，我们有三类，堂主，香主，少侠。学者是掌门，我是功夫财经的大师兄，构成一个精致的武侠气质，财经江湖。
“功夫+”的概念，是以武侠江湖的概念链接起一个社群商业的闭环。跟其他财经媒体不太一样，我们的经济学家在录我们的视频时，很多都穿着古装讲与钱打交道的功夫。
笔记：这个可以应用于讲师、助教、班主任、学员的设计体系中。不过整体的设计还是需要定一个基调。大数据主题？用名人/书/算法等命名？
4.5 用户的成长轨迹
一个用户在功夫财经是怎样完成自我进化和成长的？
早上他起来可以看微信公众号，包括APP，学者头条会讲比如说楼市新政。同时还会听资讯端，了解财经、理财发生的新的变化，算算自己的理财产品的收益率有没有变化。
此外，还可以购买投资方法论的课程，收到课程助手发放的学习笔记。
同时，参加我们的社群沙龙，购买功夫财经会员，荣升堂主，参加了大咖饭局，认识了投资的伙伴，接下来和大咖一对一地谈房地产，买一套满意的房子。
上述是一个虚拟的运营场景，但也是一个用户的成长轨迹。
笔记：哎呀，这个问题从这个角度思考，能串起很多待做事件，也能串起很多建议和需求。
所以，需要根据用户信息进行分析，然后设计“成长轨迹”和“应用场景”，然后去满足这些需求。
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