2016-09-01麦子 麦田的怪圈
从心智模式聊到不连续性和双S曲线
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时光飞逝，又过了一周，上周组织了第一次保山趁早读书会的线上分享活动，也特别感谢小璠老师精心准备的课件，同学们反映效果很不错，能即学即用。
今天想说说进化和革新这么一个问题，无论是生理还是心理上的，一个组织，一个人在经历了一段时间之后，一定是要进化甚至颠覆了，笑来说过，七年就是一辈子，罗胖说过，优盘化生存，如果你不更新不进步，你就会停止生长，特别是从心智模式上，会成为一个卡顿的老式台式机。之前专门写过一篇对于直播的看法，慢慢的，自己又有了一些新的认识，对于之前看法的一些改变，直播其实是属于互联网之中的信息传递，对于我们受众来说，很多信息比如微博啊，电影啊，新闻啊之类的都是给我们带信息的渠道，这些渠道所带来的信息，其实可以分为两种，一种是为我们节省时间的，一种是杀时间的，这两种信息其实我无法区分对错或者哪种更有意义，只是他的受众不同，像我这样注重时间效率的受众，可能就会倾向于前者，也就是选择为我们节省时间的信息，这类信息干货较多，但可能较生涩，而后一种给受众带来杀时间的信息，更注重放松的体验和新奇感，这类信息其实受众更多。其实我们不能说选择哪一种信息就是对错，就像常说的，小孩儿才分对错，成年人只看利弊。两种渠道的选择有一个共通之处，其实都是强调一种体验，这种体验是扩张我们肉身之外的体验，让距离，时间，空间消失的体验，这是两者共同的价值所在，而也是我们愿意为之倾注注意力和金钱的吸引力所在。
之前关注过一段时间的直播，也自己试过直播，还是那句话，因为自己属于前一种受众，所以当杀时间这种自己不适应的渠道出现在自己面前的时候，就开始觉得无聊，甚至觉得low，从内心，就开始有抵触情绪了，这对于一个新兴事物的理解，是非常狭隘的，因为你先入为主了，你带着有色眼镜来看待一件你不够了解的事儿，又如何能还原呢，所以，空杯心态，用婴儿的眼光来看待世界，是最客观的方式。直播所带来的那种实时参与感和归属感，是其他平台所没有的，他可以以此来吸引广告，建立链接，甚至完成支付。而我过度的去关注于它的效率，提供高质量的信息，对于本身这样的一个把生活中的场景网络化的平台，你又该要求多少呢？去一个酒吧要咖啡，我想应该找不到好喝的咖啡的吧！
其实，这样的事儿在我们生活中也非常常见，最常见的在于当我们不认识一个人的时候，两三个人对他的评价就会早早的给我们勾勒出这个人的形象，他的第一映像已经形成，当你真正第一次见到他的时候，其实已经是你在把他和你心目中的第一映像对比了，并且这种对比是绝对不公平的，就算他像别人所说一样，这一次他想改变了，但看到你的态度以后，他就知道难度所在，这需要付出几倍的努力才能修正你对他的第一映像，选择破罐子破摔，大多数时候，第一映像，是难以改变的，心中的恶人可能存在一辈子，并且一直流传下去和传播下去，纠错成本非常高。我有过这样对于别人和对于自己的经历，你们有吗？
这里还说到两个概念，关于不连续性和双S曲线，这个概念是从李善友教授那里获取，其实我们很早就在用这个概念，只是没有把它系统化或者命名化，其实我们生活中有很多这样的例子，我们早就在使用但是没有把他系统化、理论化的事件，比如为什么勾股定理是商高发现但为什么叫毕氏定理，想想还有哪些？中国人的聪明绝没有半点可怀疑，但把它系统化理论化却是西方国家更加具有优势。不扯远了，其实我挺讨厌一些简单粗暴的说法，比如：这不就是什么什么嘛，我早就知道了，或者是这应该用什么的理论模型来分析，考虑什么什么的变量，得到什么。前者太民科，后者太学术，真正有效的是二者的结合，现在，我们开始提出有了一些理念并且把它深化和应用了，我想这是好的。
回到不连续性，其本质就是以前的理论经验是否适应于现在这个飞速发展的年代，它的解决需要双S曲线模型，简单些说，也就是在某个事件做到巅峰的时候必然有下落，这时候，你需要在此之前，用一个另外上升的事件来在前一事件下降的时候撑起他的上升，再简单点说，就是要有改进和替换的机制，也就是生于忧患，死于安乐。拿苹果举例，乔布斯用ipod达到巅峰，用iPhone承接下落趋势中的ipod。联想到年初看的一本书《裂变式创业》，其实宗毅的理念也是一样，他鼓励公司内部孵化小公司，这不仅让有能力的员工留了下来不成为自己的竞争对手，又让好的项目从自己公司内部长生，当成熟以后，甚至可以作为一个承接点来继承巅峰下落的趋势，最重要的，是公司可以在一步步的变化中适应了瞬息万变的市场，尽量连续那个不连续性。可见，芬尼是个牛逼的公司，宗毅是个身体力行的领导者。我们也一样，在一步步专业化达到某一个点的同时，继续发展可能会变得狭隘且单一，在走投无路之前，或许应该考虑发展另一条S曲线了，这也许有悖于工匠精神，但却符合新时代跨界和斜杠的进阶要求，如何取舍得看你了！
今天就说那么多，欢迎在文章末尾留言与我互动，我们下期见。
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