2018-7-2

2018-7-2  项目管理2

重复一下上一篇的四个方法：1.明确及理解问题；2.拆分及定位问题；3.提出解决方案；4.总结问题。

我们再进行拆分，第一步：明确和理解问题。

第一步可以从这三方面出发思考，一是理解问题点是什么；二是解决完这个问题希望达到一个什么目标，三是梳理一下可以利用的现有资源是什么。

先把这三点提炼出来，然后我再结合的案例。

比如自己有想法想跳槽。那么需要解决的问题点是什么呢？就是在保证自己现有工作不受影响的时候，找到自己想要的一个好工作。再深入思考问题点，你自己想要好工作什么？这就是我们讲的第二点，跳槽之后希望达到的一个什么标准或者目标，总不能稀里糊涂的就跳槽吧？比如：你的标准是这个行业的更大的一个公司里面任职职级不变，收入比原来增加了50%，或者想从主管跳槽到经理等。清楚的理解了问题点和明确了目标后，接下来要梳理一下，自己解决这个问题有哪些资源和工具可以用。比如你认识你想跳槽的公司的人，他可以帮你内推。你认识专门负责你们这个行业的猎头，他可以帮你举荐。还有你自己层面的拥有的资料，比如你有这个行业的大客户资源，你在这个行业的专业知识，你的可圈可点的团队管理经验、业务经验等。

      这三方面的视角“理解问题点、达到的目标、可利用资源”还需要深入思考，深入细化分解，越具体越清晰对解决问题越有利。

待续