Abstract :
麦肯锡全球资深合伙人亲笔力作，告诉我们顶级咨询管理公司的思维方式和工作法则，彻底改变我们的生活和未来。
作者：洛威茨 Rob Koplowitz
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豆瓣评分：
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根据阅读的习惯，我会先浏览书的封面和目录，确定是否是自己需要的知识内容，然后是否有自己不了解的，或者可能与我先前掌握的知识相冲突的。
接下来，当我决定买这本书，开始阅读的时候，第一步，浏览目录，成年人读工具书，不需要字字珠玑，只挑自己感“兴趣”的即可。
其实一本书的前言，可以帮助我们快速的了解这本书的由来，创作意图，和作者的心境，有时间还是建议大家拿过来一本书，先浏览一下前言。
本书具体章节：
- 第一章 “做正确的事”和“正确地做事”
关键词： 目标明确（发现正确的问题），有效执行力，随时调整“正确性”（也就是方向是随着环境变化的）
我的得到：在采取任何行动之前，首先明确自己要去干一件什么事，想要达成怎样的目标，并且本着一次只干好一件事情的原则，提高做事效率，但要知道这一切开始的前提是你走在正确的道路上。
所以效能和效率相较，效能优先。 - 第二章 提高工作效率的“二八法则”
关键词：做事的次序，时间管理，四象限法则，重要的放首位
我的得到：首先要做事，但不是做急事。分清主次，才可以有效的开展工作：
1.明确自己的长远目标
2.现在我要做什么（有些事很急，可以交给别人去做）
3.什么样的事情给我的回报最高（帕累托定律）
4.明确哪些事情可以给我们满足感
同时联系《数据之美》这本书中，数学教交给我们的时间管理策略简单的小结一下：
1.按照截止日期来做（最近截止日期，尽可能按时间完成最多的任务，需要把占用时间最多的扔掉）——摩尔时间
2.完成时间短的优先（让等待的时间最小化）小事优先，既然早晚要做，何不先做。
3.一个任务的密度=时间收益
重要程度（带来的收入，可以量化的）
量化自己的事情
加权最短处理时间
4.完全之策*（数学家告诉我们没有我们期待的万全之策）
允许临时中断一个任务，去干新的事情（懂得放过自己，不要太有压力）
个人感觉，麦肯锡的四象限法则很鸡肋，还要比较，有些繁琐。
不过重要的事情放首位这一条很受用，麦肯锡公司建议：
1.为每天的工作制定一个优先表格
2.做一个进度表，把要做的事情按照顺序写下来
3.在要求自己遵守时间的同时，也要求别人遵守时间
*第三章 让事实自己说话
解决问题的思路：
以事实为基础——严格的结构化——以假设为导向
麦肯锡告诉我们：只要找出足够多的事实，把他们和富有创造性地思维结合在一起，就可以自然而然的找到解决问题的方法。
*第四章 利用关键驱动点直达问题核心
有时候知道问题的关键点，可以帮助我们解决问题事半功倍：
1.找准正确的方向
2.大量收集资料，运用逻辑树状图进行分析研究
3，进行头脑风暴
- 第五章 不重叠不遗漏的MECE分析法
- 第六章 逻辑树分析法呈现严谨逻辑推理
看完这一节，我比较感兴趣麦肯锡公司面试会提到的问题。所以检索了一下：沃尔沃（Volvo）—— 美国最安全的汽车
据一份新的美国政府报告表示：在美国，相比其他品牌的车，在沃尔沃的车中，死亡的人数更少。
请评估上述这段陈述的正确性/合理性/逻辑性。你有3-5分钟来组织并陈述你的想法。不允许询问试图澄清这段陈述的任何问题。你的答案要尽可能的具体。开始吧！
此处可以参照http://s.qijiimg.com/pontus/article/1231?isWx=1
里面有比较详尽的解答，看完很受用，关键是我们要自己培养逻辑思考的能力。
未完待续
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