在日常的工作过程中，我们需要开很多会议来解决问题，提高团队效率。之前的公司，做的最多的就是每日的晨会，它能够及时的了解团队目前所处的进度，和相应的进度可能会卡在哪个点，及时的解决这些影响进度的因素。
每日站会尽量安排在15min以下的时间，太多的时间会影响大家的工作时间；建议会议安排在每天固定的时间，比如早上九点半左右。大致要注意的点如下：
1、控制参会人数和发言时长
站会人数应该控制在15人以下，每个人发言在1分钟以内，否则会议容易变得冗长且效率低下。如果团队人数过多，建议分组。
2、核心代表主导会议
核心代表（如产品经理）每天应准时召集团队成员开会，把控好时间，对于会上提到的困难或风险，要及时督促落实跟进人。
3、有序地发言
可按一圈的形式安排成员发言，或按开发、测试这样的顺序安排发言；把控好勿私下讨论，若遇到争议比较大的点，可以会后私下再沟通，避免影响开会的进度和效率。
4、站会误区
有一个常见的误区是，每日站会是像是为了给领导汇报工作。事实上，每个成员在站会上并不是对领导汇报，而是每天进行团队的面对面沟通，保持项目过程的透明性，让成员能够了解真实状况，从而进行检查和调整。
5、重点关注进度、风险和困难
除了简短总结昨天做了什么、今天准备做什么，团队更需要重点关注的应该是同步项目的进度、存在的困难和可能的风险。针对存在的困难和可能的风险，不必在会上深入讨论，而是落实相关跟进人，在会后小范围讨论。
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