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应对实力型活动的方法

应对实力型活动的方法

作者: 红茶506 | 来源:发表于2022-11-14 22:04 被阅读0次

    厘清一个活动在实力—运气连续体的大概位置,并大致判断是实力型还是运气型后,就需要针对不同活动,采用不同的方法——要避免“铁锤人”倾向——手里有把锤子,看什么都是钉子,你说,那效果能一样吗!

    主要有:刻意练习和清单

    方法一:刻意练习

    有一本书说,只要练习够10000小时,你就能成为专家。

    还真不一定。

    驴拉磨式的练习,永远只能原地打转。

    这句话不完全对——师傅传授知识,更需要及时发现学生的问题反馈,学生需要及时纠正,才会有进步。如果你觉得学会了,却不去练习,你的问题是无法暴露出来的,这个问题就会被隐藏起来,而一旦遇到实际操作的时候,才会突然发现这类问题。所以,练习,就是在让你自认为没问题的问题显现出来,才能更准确地掌握这个技能。

    这样的好处是,能够得到及时反馈,就像捅破一层窗户纸一样——要不怎么会有“听君一席话,胜读十年书”呢!

    教是入门,练是基础,能得到及时反馈,才能进步得更快、更好。

    当你遇到一个“卡点”的时候,那真是难受,搞不好还会自卑——自己咋这么笨呢。实际上,每个人都会遇到这种情况。

    “刻意练习”,应该反过来说:练习刻意,在那些卡点上“刻意”,而不是在已经会的地方“刻意练习”。

    用费曼技巧,就是这种“刻意”——找到你不熟悉的地方,脱离舒适区,可以说明你是否真的掌握了这个技能。

    以教为学,也可以验证你自己是否真的学会了——如果你自己都没理解,你就无法让别人听明白、学明白。而且当你向别人复述的时候,原来你可能没有完全弄懂的某一点,忽然豁然开朗——这种感觉也很爽!

    学习的过程,就是在学练的基础上,得到及时反馈,及时发现问题,并找到解决问题的方法,继续学练……这样的循环过程,一直贯穿于你整个的学习过程,甚至是解决你生活、工作中问题的不二法门。

    这不就是“贝叶斯定理”吗!

    学习了一个知识点,是一个“假说”(我们经常会认为是真理而直接接收并接受了),在遇到实际情况不一样的时候,就会犯嘀咕——难道自己以前学的“假说”不对吗?于是,再不断去探索,收集新的信息来核对先前的“假说”到底哪里出了问题。

    例如,在投资的世界里,刚开始“市场有效理论”很盛行——学生说“地上有一百美元”,自信的教授还是仰着头说“不可能。如果有的话,早就被别人捡走了。”

    初听这个故事,觉得很对呀,真的没毛病。

    经过几十年的探讨,行为经济学家提出了反对意见“市场无效”学说,也提出了“有力的证据”——确实很难驳倒。

    最有意思的是,这两种理论的经济学家,都获得了诺贝尔经济学奖——两种截然相反的理论,却能在同一个世界里同时运行,很让人不解。

    而现在的经济学理论与实践,如“随机漫步”理论(已经不是假说了),让人突然意识到了菲茨杰拉德所言不虚——判断一个人是否聪明的标准,是这人头脑中同时存在两种截然相反的道理,还能正常行事。

    “随机漫步”理论,也让人突然明白了“市场有效”和“市场无效”说法,都对又都不对——前者关注了长期,后者关注了短期现象——长期来看,市场就是有效的,但短期,就是无效的。拿短期去看“长期”的现象,就会让人迷糊。反之,用长期的眼光,去看眼前的“随机漫步”,显然得不出正确结论——长期来看,市场就是有效的,但短期的市场就是无效的。

    贝叶斯定理,就是人类不断发展进步进化工具——只要是进步,都离不开之前的经验,也离不开之后的反思,摸着石头过河——边实验边前进。任何时候想要“大跃进”的时候,都会付出很大的代价。

    有人说,所谓的进步,就是进两步退一步,还真有一定道理的。你不可能是直线式的一直进步,而是象正玄曲线一样,是上下波动着的。不一样的地方是,这条正玄曲线不是水平波动,而是倾斜向上着波动的,最终,人类一直在进步。

    方法二:清单

    美国作家阿图.葛文德在《清单革命》中,就详细地说明了清单的巨大作用。

    书中说,人们有两种认知的偏差——无能之错和无知之错。

    无能知错,不是真的无能,其实都懂都会,但就是在行动中会犯所谓的低级错误,如出门忘带钱包和钥匙。而无知之错,确实就是不懂,如物理学上的黑洞,懂得人就是很少。

    对于无知之错,没什么可丢人的,因为就是不懂啊!

    但对于无知之错,就不应该原谅自己了。解决的办法就是采用清单,按照操作步骤一步一步做,基本不会出错,如战斗机飞行员的操作,就会很少在降落的时候,忘记打开降落架。

    在书中,作者给出了4个使用清单的原则:权力下放、简单至上、人为根本、持续改善

    权力下放,就是作为管理中,应该把时间和精力用到更重要的全局和长期上,而不是象诸葛亮那样的事无巨细、事必躬亲。

    简单至上,就是清单尽量简单,只写那些重要的,最为“提醒点”,就像诸葛亮在将士出征前,总是给将领一个“锦囊妙计”——实际上,这主要起到稳定心神的作用,在关键点上不要“大脑一片空白”。

    人为根本,是做任何事都是具体的人去做的,既然选择决定了,就要“用人不疑”,相信这个人的能力,充分调动人的积极性,比干涉过多,效果好很多。

    持续改善,这个就是“贝叶斯定理”的具体应用,不顾做任何事,都不可能是完美的,虽然完美是个目标。只要不断总结改进,就会越来越好。

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