巴菲特需要思考多少个问题才能做出一个投资决策？
查理.芒格可能需要思考492个问题。
当你处在生活的十字路口犹豫不决时，也可以把这些问题作为权衡的准则。
查理.芒格不能复杂，但我们可以让自己更聪明。
利用确定的概念或想法（12）
使用有事实依托的大想法
明白事情的真正意义
简化
利用规则并且学会筛选
知道我要达成的目标
寻找并且考量替代方案
了解各种后续情况以及整体结果
定量
搜寻各种根据，并在此基础上行事
能够反向思考
记住，要有大的成效，就需要诸多因素的总和
评估如果做错了会有什么后果
问题的解决（9）
问题是什么?事情的实质是什么?
事情的核心或重点在哪里?相应的主要问题是什么?
什么是相关的?什么是可以解决的?什么是重要的?什么是可知的?什么是可以使用的?
我了解事情的全貌吗?为了使自己对事情有想法，我需要一些相关数据和基本知识储备，否则我就得承认“我不知道”。
我的判断比其他人好吗?
我必须对什么作出预测?它是可预测的吗?
需要作出决定吗?如果我不当机立断，会发生什么?为解决此事，我能做什么?“我”应该去做吗?
我对此问题的思考花了多少时间?此刻我思考到了哪一步?处于谁的立场上?
简化问题，先解决“不需要大脑思索”的大问题，然后从自己的境地开始思考。
理解背后的含义（2）
把语言和各种想法翻译成我明白的方式。我能理解所用的语言和结论的真正含义和暗示吗?它意味着什么?它是否有助于我对未来作出有用的预测?
我是否了解事情发生和运转的方式和原因?它正在产生什么影响?为什么会有这样的影响?现在的情况如何?怎样及为何会发生如此情况?其结果会是什么(会有什么观察、发现、事件、体验)?
过滤和规则（3）
利用规则和缺省规则来筛选 --我可以如何检测?
改变规则，以适应我的心理特征、心理承受能力、心理优势和心理局限。
考虑我的价值观和偏好，由此判断事物的轻重缓急以及希望规避的事情。
我具体想达成和避免的是什么?什么时候达成?原因为何?（8）
就数字而言，我想获得什么样的价值?目标数字是什么?目标效果是什么?所设定的时间范围是什么?
假设我已经达到了当标，那么这个目标如何反映在数字和效果上?接下来又需要达到什么?这个目标是否合理?如果从目标逆向回溯到现在，是否可行?
我是否有办法衡量目标的完成程度?这个标准的关键指标是什么?
如果我达到了目标，随之而来的会是什么?那是我希望得到的吗?
我可否把大的目标分成若干有期限的短期目标?
我做此事的真正原因何在?是因为我想这样，还是因为我不得不这样?我在阐述目标时是基于内外两方面的现实呢，还是受到了某些心理力量的影响?
我能否简短地阐述我的目标，以使他人更容易明白我达到此目标的方式?
这是不是我真正希望达到的结果?
成因何在?（11）
为了达到目标，我必须知道能让我达成目标的各种成因。
通过哪些要素的组合可以达成目标?我如何佐证此公式?
什么是我不希望获得的结果?可能促使“非目标”出现的原因是什么?我能如何规避?我必须不做什么或者必须避免什么?
整个系统要运转起来会受哪些变量的影响?关键性变量是什么?主要的未知因素何在?有哪些确定的因素可以帮助我评估和优化这些变量?
哪些变量有赖于其他变量(或情形、环境、背景、时机、行为)?哪些变量是独立于其他变量的?
需要什么外力才能促使某一-变量出现?这些外力来源于何处?是短期外力还是长期外力?其相对优势是什么?这些外力之间如何组合，互动，效果如何?我如何才能让诸多外力作用于共同的方向?缺乏了哪个外力会毁掉整个系统?这个外力来源于何可预测度有多高?这些外力如果出现，会促发什么样的合理结果?哪些外力是暂时性的?哪些外力是永久的?作用于变量的这些外力若发生变化，整个系统会发生怎样的变化?
在这些变量和外力发生变化时，系统抵制这些变化的惯性有多强?变量和外力产生变化(上升或者下降)后可能导致哪些希望的和不希望的短期和长期结果(数字或效果，如规模、体积、强度、密度、长度、时间维度、环境、参与者等)?一组较小的外力如果长期发生作用会怎样?如果作用于变量的某一外力长期发生作用，结果会如何?什么外力能加以改变?需要什么才能达到临界质量?添加哪些外力后能达到临界质量?如何发生作用?如果我改变了一个变量或者外力，会导致其他事情发生吗?什么情况会让一个外力发生改变?这个改变会产生其他结果吗(请注意我感兴趣的是整个系统的效果和最终结果)?
一个变量发生了变化，会对整体结果带来戏剧性的改变吗?属性是否也会随之改变?如果变量之间的关系发生变化，结果会如何?促发改变的那个点是什么?障碍是什么?催化剂是什么?引爆点是什么?拐点在哪里?暂停点在哪里?局限是什么?有多久的时滞才能等到效果发生?反馈是什么?什么能令此成因加速?效果若要发生逆转，临界点在哪里?
对于这个公式我能做什么改变?其他人能做什么改变?如何做?谁来做?什么时候做?我需要改变哪些变量才能达成目标?我如何度量变化的程度?如果我改变假设，结果会产生多大的变化?对目标和路径会产生什么影响?如果某一变量保持不变会如何?我在提高某一变量的同时降低另一变量呢?会有怎样的网络效应?如果一次只改变一个变量或者外力呢?外部环境中有什么会改变我的处境?如果对其中一个变量进行优化，会产生其他什么优势和劣势?什么才能导致最终结果发生变化?如果我改变了条件，变量还会成立吗?
这一公式是否会出现例外，为什么?需要哪些条件才能达成目标?我的目标是否会因为成因的短期和长期而发生变化?这个成因是否依赖于时间条件?通过观察效果我能否追溯其成因?我有没有采用不同的角度和立场来审视整个系统?对主题的考量依赖于什么东西?
限制我达成目标的主要力量是什么?
有没有现成的替代方案可以帮助我达成目标?（5）
通过目标、主体问题、规则、因果、行为、佐证、反证、资金的机会成本、时间、其他资源、精力、理解力、风险和精神压力等因素来对其他替代方案进行判断。
我有什么依据(包括模式)来判断这些替代方案很有可能帮我达成目标?
这些因素有赖于某些特定的时间点或者事件吗?
每一个行动可能产生的后果是什么?可能产生什么效用?可能性有多高?你对每个结果的期待值有多高?
如果现在采取某些行动，我是否会放弃未来的一些机会?
结果是什么?（9）
通过对结果的预估，寻找最有可能帮助我达成目标的替代方案。
如果我作出了一个选择，什么将随之发生,什么又不会发生?
每个替代方案(逻辑上)可能产生的想要的结果或者不想要(式不希胡)的红里具什么(定性并定量)?结果之后的次生结果(短期内或者长期内产生的)会是什么?
会产生什么样的不同情形和结果?在这样的依据下会产生什么长期或短期效应?
什么可以帮助我预测事情的结果或真伪?
为了达到目标，什么事情必须发生?必要事件发生以及发生在我身上的可能性分别有多高?如果我逆向而行会有什么后果?
什么不确定因素会极大地影响到结果?重复出现的效应或者复杂因素会产生什么不希望的结果?
错误的选择和正确的选择分别会产生什么后果?
我是否从不同的角度全面考虑了整个系统?我是否考虑过其社会、财务、生理和情感上的结果?别人可能会怎么做?依照我的经验和以前的行为，我会怎么应对?如果别人也照我这样做，会产生什么样的结果?
偏见（3）
对于个人兴趣或者心理原因带来的会导致我产生误判的偏见，有何原因可以解释吗?
"我所得出的结论或者选择的事实中是否存在偏见?事实判断和价值判断分别是什么?
他有多可靠?他有足够的能力作出判断吗?如何加以证明?他作此判断的目的是什么?他有没有撒谎的动机?他如何判断正误?
假设（6）
假设需要基于我想要达成的目标，并用此假设去检验我关于结果的预估。
雪对于每一个替代方案都要问:这个替代方案可能达成我的目标吗?对于每一个观点都要问:这个想法是对的吗?
我如何检验某个表述的真伪?在证实之前我能否先证伪?
要检验这一表述我需要知伪?在证实之前我能否先证伪?
要检验这一表述我需要知道些什么?首先，我必须知道什么公式能够让我的表述成立，然后我才能知道，对于判断未来的真正结果什么才是最重要的。其次，我要知道能够支撑和推翻这一表述成立的证据。哪些表述是需要论证的?
最简单的假设是什么?
寻找依据，判断依据（8）
(促发目标、非目标和意见的)主要成因出现的可能性有多高?
对判断作出真伪评判时去寻找其意义、动力、成因、后果和正反依据。
如果判断是正确的，那么后果将意味着什么?后果会不会超乎逻辑或者不可思议?其中有任何可预测之处吗?
我怎样并且从哪里才能找到支持某一判断的代表性证据?已知的有哪些?哪些东西是毋庸置疑的?若反复加以检验或用其他方式的考量，会出现相同的结果吗?我能否对结果加以检验?这些依据都是基于已知因素吗?我是否正确理解了各项数据?依据在哪里?反面依据呢?我认可依据的理由是什么?这一依据的权重是多少?依据的质量如何?可信度有多高?是否紧密依赖于外部环境?样本是否太少?结论跟手中的依据相符吗?有没有违反科学法则或自然法则?
我有什么代表性的信息?对其加以观察会发生什么?我能够通过实验来证实我的猜测吗?
对于将会发生什么(可行还是不可行)有没有相关的过往记录(案例评估、变异性、平均率、随机程度、自身经历、环境、伙伴与对手，以及其他相关的因素)?有什么理由相信这些记录对未来会发生的事情并不具有代表性?什么能让未来与以往大不相同?什么是永恒存在的?什么不是?
这能持续多久?现在的主要成因是什么?什么外力能让其持续、能带来改变或者造成阻碍，为什么?可能性有多高?
如果我拿到能够推翻我之前信念的依据，我必须自问:为什么会这样?现在是什么情况?我拿到的是什么样的依据?我接受这一依据的理由又是什么?
这些问题已经让人头昏眼花了！难以想象查理.芒格怎么理得清492个问题。不过他也不是一天做到的，他做出的每个决策用了多长时间？他每天都在思考，算一算，他用多少天来思考492个问题？
其实，我们不需要算查理.芒格用多长时间，思考了多少个问题来做一个决策。我们向他学习的是要天天思考。以上问题会帮助我们学会和运用查理.芒格的思维模式。
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