请给我结果
思路决定出路，结果改变人生。
这句话是这本书序言的题目。拿到这本书的时候，就觉得一定是一本鸡汤文，但是在鸡汤文中也发现了几点亮点：
01 段位不同 ，结果不同
文中用了一个秘书作为例子，看看各种段位的员工都在做什么事情：
任务：总经理安排秘书安排一次会议
一段秘书：发通知，准备会议用品，参加会议；
二段秘书：发通知并一一电话沟通确认，准备会议用品，参加会议；
三段秘书：发通知确认后，会前提醒参会人并将参会人变动回报总经理，并准备会议用品，参加会议；
四段秘书：发通知确认后，会前提醒参会人并将参会人变动回报总经理，检查会议所用设备，准备会议用品并在会议室外面有会议室预约时间；
。
。
。
八段秘书：发通知确认后，会前提醒参会人，并将会议议题以及资料发给参会人做准备，在会议中详细做记录，并将会议确定的任务一一落实到相关责任人，并跟踪任务完成情况汇报总经理；
九段秘书：把上述的过程做成了标准化会议流程，让每个秘书都可以依据这个流程把会议服务做到九段，形成了会议服务体系。
以上，同样是秘书的职位，但结果则大相径庭。他们的做法到底差在哪里呢？差在执行要的是结果，而不是简单的完成任务，而完成任务≠结果。
02 行动才能出结果
有一个落魄的中年人，每天虔诚的去教堂，向上帝祈祷：
“上帝啊，请让我中一次彩票吧，就一次，仅此一次，让我解决所有困难，我愿终身侍奉你。。。”
这时一个声音响起：“我一直聆听你的祈祷，可是——最起码，你也该买一张彩票吧！”
有人问他你为何不买彩票呢？
他说他买了没中；
那你祈祷什么呢？
他说要等上帝回答他！
我不禁要问，你都不行动，上帝怎么帮你啊！
如果想要一个结果，就要把他变成“一定要”；每天冥思苦想不如大胆行动，想再多也不如行动来的直接！就如张钧甯说的，“当你犹豫的时候，你已经可以穿上跑鞋跑出去了，等你犹豫完了，你已经跑回来了，而且你跑完肯定不会后悔，会很开心，所以就去吧！”
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。
03 领导 ，要的是结果
很多时候我们会发现，在企业中，职位越高越忙碌，他们不再有上下班时间，不再有周末，他们要随时待命，为的是处理问题。那这些问题来自谁呢？来自于他们手下的员工，文中将员工的工作状态分为5种，分别是：
1、等着做；
2、问着做；
3、提出建议，等着结果在做；
4、主动做，边做边回报；
5、主动做，然后按程序汇报。
通过时间守恒定律看，领导和员工的时间在总量上是不变的，如果领导每天都在不停的处理员工的工作问题，那这位领导对组织的贡献只体现在替员工完成工作上，而对组织的贡献就会因为员工的占用时间而变得越来越小。如果员工不论大事小情事事问领导，那说明这个领导不是领导，是个保姆。
而怎么才能让领导摆脱当保姆的厄运呢？
首先剔除第一第二种员工；
然后让员工学会主动做事。怎么才能让员工主动做事呢？流程，流程就是将每一件事规定出事先做什么，事中做什么，事后做什么。而领导只需检查他在关键点上做的如何即可。
最后在指导员工做事的时候，重要的是把事情里面最核心的地方告诉他，而不是提出解决方法。如果在指导的时候说的是解决方法，只要这件事员工没有完成好，他就会顺理成章的将他身上的责任推卸给你，因为是领导给他提供的方法，当然结果也应该由领导来被这个锅喽！
其实，看完整本书后，还是想用开篇的那句话结尾，思路决定出路，结果改变人生。不论是老板还是员工，其实要的都是一个——结果！
你怎么想，就会怎么做。你怎么做，就有什么样的结果。有什么样的结果，就有什么样的人生！
网友评论