带你撬开项目管理的大门

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带你撬开项目管理的大门

项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。 瞧瞧，这是交叉的综合学科，很有含金量的艺术工种，欢迎各位兄弟姐妹加入。

项目经理必须务实，直接上干货，所有的项目都有五大过程：启动过程、计划过程、实施过程、控制过程、收尾过程。就那个天天修补马路，逼哥锻炼身体的也这么做。修补路段，需要先向领导说明原因，搞清为什么修路，争取领导的人力、政策及财财务支持，然后再向有关部门报备、填报工期、获得环保等各方案批准，再开始实施，找工人干活，都是挖了填、填了挖，最后一定要恢复马路原状，中间要控制预算、工期、向领导汇报，遇到不可抗力再休整几天，向环保申请延期三月、增加预算等，最后一定要收尾好，写份漂亮的报告给领导，再感谢下各有关部门的大力支持，并根据绩效对各干系人进行奖励。至此，五大过程才算走完。 简单吧，五大过程搞清楚了，就搞清楚怎么项目的总体工作流了，更多参考图1。

图1：

到这才花了一分钟，题目是不是起错了，要不咱项目变更下，改为五分钟学习，五分钟喝茶休息？

项目五大流程走完了，那项目里边肯定有坑吧，一般都是三类约束：范围、时间与成本。启动时写清楚了只修村委会那五百米，三百万造价，可别稀里糊涂的把二狗蛋家门口那一百米也修了，花超支了钱从哪出啊！要记得有工期与成本限制的，参考图2，思维导图中明确标注出来了。

图2：

项目管理中一定一定要注意干系人管理，没搞清楚就别动手，搞错了会出人命的！这是人命关天的大事，项目经理一定一定要了解这个，谁是发起人？客户是谁？项目管理办公室在哪？找谁在实施？参考下图3，这里只能意会，不可言传，项目经理一定要学会舍身处地的学会思考，小编陪你在这休息五分钟、冥想会儿、要悟道！

图3：

能一路顺畅到这，你已经算是入门了，接下来再熟悉下专业知识即可，即项目管理中的九大知识领域，这块大概知道就行，可以从名校招聘一个项目助理配合你优雅地推进。村委会那三百万的标肯定能被你拿下，那个助理没搞清前边的事。九大知识领域，还是花两分钟熟悉熟悉，分别是：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理。不细说，看思维导图是最直观的，可以形象的梳理知识。

图4：