主题词：
华为的干部，包括CFO，都是在实战中打出来的，不是任命出来的。
在本文中，任正非说送给干部三句话：
“第一，要耐得寂寞；
第二，要受得委屈；
第三，要懂得灰色。”
作者：任正非 2009年10月26日
来源：任总与后备干部总队CFO班座谈纪要
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四、干部要有奋斗精神、团队合作精神，不断提高职业化水平和组织效率
华为公司今天的成功不是一个人的奋斗故事，而是拥有一个无私的领导层和一大群不服输的团队。在奋斗这个问题上我们不容妥协，不奋斗的人，明哲保身的人，该淘汰就坚决淘汰，否则无法保证公司的长治久安。
华为公司的干部要淡泊名利，踏踏实实做事，用平和的心态去面对未来。
华为公司只有一个鲜明的价值主张，那就是为客户服务。大家不要把自己的职业通道看得太重，这样的人在华为公司一定不会成功；相反，只有不断奋斗的人、不断为客户服务的人，才可能找到自己的机会。
因此我送大家几句话：
第一，要耐得寂寞；
第二，要受得委屈；
第三，要懂得灰色。
你们要好好去体会这三句话，特别是开快车上来的人，更不要认为机会是永恒的。
我们这个时代已经从创业者、英雄的时代走向职业经理的时代，不走向职业化，就将被历史边缘化。
在这个转型过程中，我们每个人可能都是残缺不全的，懂业务的不懂财务，懂财务的不懂业务，如果两个人绑在一起就会好一些，要发扬团队合作精神，只有团队合作才有明天。万事不求人的人就是无能的人，片面追求个人的轰轰烈烈，也注定会失败。
华为公司一定要提高效率，并不是说埋头苦干就行。我们不主张加班加点，不该做的事情要坚决不做，这方面的节约才是最大的节约。
算一算研发开发出来的功能，利用率不到22%，而通信行业电话功能的利用率更是不到千分之一，这个世界用来用去还是摘挂机，但我们公司过去就做不好。研发越高级的技术，大家就越兴奋，越去研究，职务和工资也越来越高，简单的技术反而不愿意去研究。如果我们减少20%的无效工作，那么既节约了成本，也不用加班加点。
CFO要从以上方方面面入手，正确认识企业运作的客观规律，理清和切实履行CFO职责，有效支撑公司及时、准确、优质、低成本交付，这就是公司对你们寄予的期望和要求。
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