第一个原则

继续丰田模式第一原则：“管理决策以长期理念为基础，即使牺牲短期财务目标也在所不惜”

企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。企业理念的使命是所有其他原则的基石。起始点应该是为客户、员工、社会创造价值。评估公司每个部门实现此目的的能力。

对于客户，配套商的定位而言，博来的订单来自于客户的订单，博来的成功来自于客户的成功。树立献身于客户的成功才是我们的成功的理念。在成本、质量、服务上为客户创造更多的价值。

对于员工，员工是企业最珍贵的资源，发挥员工的智慧，挖掘员工的潜能，引导员工的主动性，与员工一起成长，与员工共赢，让个人目标和组织目标捆绑在一起。创造学习平台，帮忙员工的成长，再带来企业的成长。

对于社会，不做恶，基于现状，用法律和合规约束自己，为社会创造价值。