很多企业家朋友添加小编的微信，想要系统的学习股权激励的知识，应用到企业经营治理中。今天，正和君继续为大家拆解我司的《非上市公司股权激励实操手册》，教会您经营人、经营企业从无到有的智慧。
《非上市公司股权激励实操手册》是正和君的师傅，股权激励研究院、华一世纪企业管理顾问有限公司的董事长单海洋老师最新的一本著作，该书由浅入深、循序渐进的阐述了针对各种类型股东，应该如何科学合理的捆绑激励。与其外部输血，不如自己造血。股权激励的核心，就是让被激励对象从打工者变成主人翁。
很多企业家看到这里，都对在自己的企业内部导入股权激励产生了一点兴趣，但在这里有一个重要的概念一定要先立在心里，那就是“激励”的概念。
股权激励重在“激励”两个字，他的主要评判标准是基于对未来的创造，而不是基于对过去的贡献，如果是基于对过去的贡献，则叫奖励，而不是激励，因此切不可将两者混淆。
许多企业之前进行过股权激励，往往都是按照现任工龄、现任职务等标准进行等级划分，什么人在什么岗位上工作了多少年，应该获得多少股份等等，结果呢股份分下去以后，可能会适得其反，因为这种股份分配的方法会让所有人都觉得不公平。所有工作过的人都应该有这种体会，我是这个部门里最有能力的，我是对公司贡献最大的，没人比我在这里呆的时间更长，所有人都会认为“我对企业的贡献最大”，这么一分大家都不满意，大家互相不服，不但没起到激励作用，还会适得其反，激化企业内部的矛盾。
这还不是最糟的，更糟的是这些拿到股权的员工会认为这些股份本来就是我应该得的，你之前没给我是你欠我的，现在还给我，我也没必要对你表示感谢，这可不是什么好现象，站在企业家的角度往往是“赔了夫人又折兵”，权力下放了，股权分配了，利益共享了，该起到激励效果了吧？企业内部的风向却变了。
制度是表现，人性是根本，愿分是胸怀，会分食智慧，错误的起点就决定了错误的终点。凡是用股权奖励的思路来做股权激励的，这个思路出现的那一刻，往往就是企业走向下坡路的那个转折点，为什么转折？怎么做才能避免这样的问题出现？还需要在下文中细细讨论，但这个概念一定要在我们企业家心中扎根，那就是奖励不等于激励，奖励是基于过去的贡献，而激励是基于未来的创造。
正和君说
当今商界，大多数老板都有了想要去分权，分天下，收人，收心的意识。但他们都不清楚到底应该如何去做。就像文章当中我的恩师——股权激励研究院院长单海洋老师所讲的，愿意分股权是一种胸怀，会分股权是一种智慧。很多老板在来我们公司学习之前都走过弯路，很多人都曾经做过尝试过去操作股权激励，效果非常的差，做的比较好的是核心高管，很不服气，陆续离职，做的很差的就是合伙人分家，甚至企业破产。
为什么会出现这种结果呢？最主要的原因是因为人性。老板想为企业导入股权激励——发心是好的，但是结果事与愿违，人人都认为自己是最好的，自己是最有能力的，自己是最付出的自己事，对公司最有价值的人，自己是应该拿最多股权的。但是事实上并不是这样，每个人都认为自己是好的，那么究竟给谁多给谁分少呢？很多老板在这时候就会根据多年来对这个人的看法，权衡股权的大小，给予。而这样，不仅达不到效果，更会激化矛盾，适得其反。
股权激励势在必行，但是如何科学的分配呢？接下来，正和股权会一步一步将股权激励研究院，四维模式创始人——单海洋导师的股权激励整体解决方案的方法一一教给大家。
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