成功：用管理者而不是打工者的思维工作

成功：用管理者而不是打工者的思维工作

推荐：简书，公众号：剽悍一只猫。

今日入“猫叔小灶群”第7天。读完猫叔推荐的第一本书《书都不会读，你还想成功》。读完这本书，我最大的收获不是更加强了读书的兴趣，而被文中的一个观点打动，那就是读书是为了改变思维方式，应用在工作上，就是要用管理者的思维而不是打工者的思维工作。

什么是管理者思维？

什么又是打工者思维？

举个身边的例子吧：

有个朋友L，在公司里兢兢业业工作7年多，经常加班，总时长甚至超过了总经理，遇到投诉客户搞不定的领导也都推给她。好不容易熬到了业务主管，在休产假期间，公司竟招了个顶头经理，（职责全部一样，而且她认为在业内，无论从业务水平还是领导能力这个人又不如自己）就是想架空她这个主管职责。

她跟我抱怨，为了公司拼死拼活，连产假都没休完就上班了，竟得到这个下场。就像跟男朋友恋爱多年，突然来个小三把她给踢了，小三直接上位成大房，自己竟成了小妾。

她说她想不通，很压抑。想辞职又没有勇气。想跟领导谈，又怕领导直接顺势让她走人。问我，该怎么办？

当时，作为非HR专业的朋友，只能陪伴劝劝她，今天突然明白，用“管理者思维思考问题”就足以解决这个问题了。

如果L不是员工，而是管理者，她再招聘新经理的做法就完全合理。在员工产假期间，公司业绩下滑，产假上班又还有哺乳假，势必不能全身心扑在工作上，招一个业内经验丰富的人直接顶上是最好的办法。两人合作，对公司最好，即便产生竞争，也会对双方启到激励作用。

那么L如果有这样的思维模式，下一步就应该考虑是合作共赢还是竞争pk。无论如何，都不应该意气用事辞职，而应该积极考虑用理性的解决办法，即用管理者思维。

如果你是这个公司的创始人，公司业绩下滑甚至亏损的情况下，是想继续融资还是变卖解散。这就如同你想继续留下来奋斗还是辞职跳槽一样。

管理者思维，对公司层面：如果想继续公司，如何融资，找哪些人，怎么做？如果想变卖，下一步做什么，继续做同行业还是转行？

对个人层面：你想留在公司，是否需要帮助，是否和总经理沟通，如何沟通，打算如何努力？如果想辞职，下一步是否转行？

而不是纠结在打工者思维里：为什么公司对不起我？为什么工资待遇这么少？然后把不满情绪直接撒给领导。甚至跟领导大吵大嚷逼他/她把自己开了。

即便领导不想开你，这种情绪控制能力极差的人也不适合委以重任。

后来，L选择跟领导谈谈，过程中一顿哭诉，领导不理解，L提出离职。领导让她回去再想想。

L想到自己刚生完孩子，家人也不建议盲目辞职。后来跟领导沟通说自己想开了想留下来好好工作。领导自然没理由逼她走。

《书都不会读，你还想成功》的故事其实就是主人公洪镇洙通过33天读100本书，1年读100本专业书籍，100天采访10名CEO，从打工者思维转变为CEO思维，再通过不断践行努力，成为CEO的故事。

以前总听说，工作是给自己做的，并不理解，现在懂了。

用管理者的思维工作，眼界更宽，认识觉悟更高，不易钻牛角尖，甚至更容易晋升。

那么你，思维转变了么？