创业难，难于上青天。尤其是初创型公司，最大的资产就是人了，如果公司倒闭，除了几台电脑，什么都剩不下。我待过几家创业型公司，有的在我离开公司后，继续保持快速增长的势头，有的则一蹶不振。翻看这些公司的成败史，真应了那句话：成功的企业总是相似的，失败的企业则各有各的不幸。
第一条：有清晰的盈利模式
有清晰的盈利模式，有有机循环的商业闭环系统，是创业公司得以存活下去的关键所在；
第二条：有靠谱的团队
在公司的发展中，人永远是第一位的，团队之间如果彼此做不到心态Open，战略上互通有无，则会导致很多低效、无效努力，最终浪费公司的“生命”；
第三条：完善的管理制度
完善的管理制度是确保项目按照制定的计划，准时完成的保障。团队真的要是散漫，是不可能形成战斗力的，你看在移动互联网领域，美国就被中国甩了几条街，原因就在这里了。
第四条：绩效考核要分明
能让大家在创业型公司中拼命干活的动力是什么？是绩效。创业型公司每年制定的目标往往不低，动不动几千万，上亿的营收，如果努把力，找对了方向，也是很有可能实现的。在上千万的利润面前，能分到多少可想而知。
第五条：不定期团建
时不时的搞个团建活动，有的公司每年固定出省旅游一次，即便公司全员出去旅游三四天，公司的业绩也不会受到影响。凡事存在即合理，多部门配合是创业型公司的特点，部门之前的关系显得尤为重要，通过团建可以很好的拉进彼此的关系，这样在提需求时不至于动起手来。
第六条：有明确的目标
只要是组织，都要有共同的目标。有了共同的目标，大家的力气才能往一处使，才能爆发出巨大的战斗力。我们公司订了个年利润2000万的目标（去年实际完成500万），如何实现呢？不知道，但是部门里面每个人都知道，今年的目标是2000万。
第七条：价值观要正确
能够做长久的创业公司，往往都是有正确的价值观，以为用户提供良好的服务为己任，顺便赚取自己应得的那份利润，阿里就是这样一个正向的例子。
第八条：人才储备要跟上
传统企业对年轻人的需求不是很强烈，毕竟传统企业多是靠关系吃饭的。而创业公司则是靠智力，靠想法吃饭的，试问刚毕业的年轻人和工作了十几年的老油条，谁更有想法和冲劲呢？多培养年轻人，制定良性的人才更新制度，企业才能长久发展下去。
第九条：良好的培训学习制度
公司无论发展的多好，社会上总会有更好的工作方法和工作经验，建立良好的培训学习制度，让企业可以吸收到外面的营养，许多自己闭门造车想不到的方法，通过引入外部老师来培训，查漏补缺，让企业实力提升几个档次。
第十条：有一个不乱提需求的领导
乱提需求几乎是每个创业初期公司老板都乐于做的事情，更严重的是那种想起来什么就提什么，还硬要加进去的。如果做过几家企业，这种情况出现的概率会比较小，因为这样做的结果往往都不好，领导也吃一堑长一智懂的了。如果公司幸运的没有垮掉，领导会慢慢的改掉这个习惯。
第十一条：有充足的资金
没有充足的资金，就算有很好的商业模式，不好意思，撑不到那一天，结果还是个鸭蛋。我之前的公司，半年多没有找到盈利方式，但是老板不差钱，就这样干耗着，结果赶上了应用分发的浪潮，短短几个月就把之前的投入全部收了回来，这就是资金的魅力。
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