12.7

世上没有白走的路，每一步都算数。这话没错。太多的道理你可能都懂，但是懂，知道，跟体验完全不同。你知道了也就知道了，可是它并不属于你，过一阵子，可能也就忘了。比如说绩效这个东西以前从来没有深刻感受过。

过了九月初学生开学季，店里就越来越忙了。可是我这人员不得力，还没从七八月份淡季的慵懒劲里拔出来。你不管怎么催，怎么呲，效率都不行不行的，不是“忘了”就是“我也没闲着啊”，气的肝疼又不想太计较，最终迫于无奈，只得设奖金。11月月末发工资的时候象征性的每人发了一点奖金，并简单提了提每个人奖金的来源地，从哪来，从哪扣，在多少范围内无上限，多少范围内无下限。今天12.6号，在过去的几天里，能明显感受到大家的状态好了很多，劲头足些。作为小的餐饮店经营，以前从来没想过用绩效来管理，基本都是自己带头干，工资按月发，也很少发奖金，钱，捂得严严实实，只在年底对超过一年的人发分红，当然这种按劳动力来分红的模式，分的多少也只是我说了算，没有账目。这种分红模式好处不算很大，也就是在留住人员方面作用明显一点。经营近四年，特别是后面这一年，感觉特别累，一直有种被困的感觉，可能是守店守的了，但是一直苦于无法脱身，或者绩效，多少能缓解这个问题。小餐饮店，是个辛苦活，需要坚持。我一向秉持“低头赶路，莫问前程”的理念，让辛苦来就来，去就去，我只收钱。如果说七年就是一辈子，那么前半生里，我脚踏实地；后半生里，更期望是游刃有余，而打开这种状态的利剑，或者可以是绩效。或者还有舍得分饼，如何分饼，如何把饼做大。

依旧是凌乱的记录。好吧，记录就记录吧，仅此而已。