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普通员工想的是明天，中层管理者想的是下个月，而高层领导想的则是明年乃至今后的五年、十年”。
不同的人的战略眼光和思考问题的维度和深度不同，这也就基本明确了领导的主要职责：明确方向、确定战略、用对员工、实现目标。
全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士说过：“领导力是一种有关前瞻与计划、沟通与协商、真诚与均衡、工作与生活的艺术。”领导力就是影响力，影响上司、维护同事关系、凝聚团队，生活中亲情维系、友情建立，都需要领导力。
流行全球的领导力21法则
追随这些法则，人们就会追随你
盖子法则
领导能力强，瓶盖就高，反之，团队的发展潜力便会受到限制，领导能力是决定一个人有效的盖子因素，领导能力越高，他就越有成效。
影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他的影响力，如果没有影响力，就绝对无法领导别人。
过程法则
领导力的提升是日积月累的结果。领导者都是善于学习积累的人。
导航法则
谁都可以使一艘船转变方向，但惟有领导者才能设定航线，领导者必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路，你必须有坚定的信念才能带领团队走完全程。
增值法则
领导者要服务他人，提升他人的价值。领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。
根基法则
信任是领导力的根基。先有信任，再有支持。
信任法则
信任是领导力的根基。没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作，而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开展工作。
尊重法则
人们自然会跟随比自己强的领导者，值得信赖的坚强的领导者。麦克斯维尔博士花毕生的心血来培养自己的领导力，也使他有能力去领导其他具备有领导潜能的人。
直觉法则
领导者用直觉评估一切。好领导者必须培养自知的能力，认识自己的长处，技能、弱点，及心理状态。
吸引力法则
你是什么样的人就吸引什么样的人，你只能吸引和你相似的人。你和跟随你的人共同之处；积极的态度乐观，年龄层，背景，价值观，领导能力。越是好的领导者，就越能吸引好的领导者。
亲和力法则
成功的领导者遵循法则，主动和人交往，然后竭力建立关系，身为领导者就必须学习这么做。
核心圈法则
一个领导者的潜力由他的核心圈决定。鉴别，培养，吸收对一个领导者很重要。你应该把五种人带进核心圈：1、有潜力者，2、积极乐观者，3、助你成功者，4、能增产者，5、能验证价值者。
授权法则
惟有你愿意把功劳给别人时，才会成为真正伟大的事业，领导必须愿意全力扶助跟随者，甚至愿意栽培他们来取代自己，助人提升能力会使你受到尊敬。
镜像法则
领导者树立好榜样后，下属会跟着模仿他们的行为从而取得成功。如果领导者只是说教，那就是没有真正实践；只有当他们亲自开始做的时候，才能算是传授。
接纳法则
人们总是先接纳领导者，然后接纳领导者愿景。人们先拥护一位领导者，接着才拥护领导者的愿景，他们认定一个人可信，自然会接纳这个人的想法。
制胜法则
领导者要能为团队找出制胜之路。领导者都具有一个特质，那就是他们无法接受失败，为了成功他们费心筹划，然后动员一切力量实现它，领导者明白没有退而求其次的计划，不成功决不放弃，信念支持他们继续奋斗下去，坚持不懈，直到成功。
动势法则
如果改变团队的方向，领导者必须营造前进的气氛，只有领导者才能激发动势，惟有那些能引发他人动力的领导者才能创造出动势。
优先次序法则
领导者明白忙碌不一定等于成就，你必须明白什么能带来最大的回报，根据优先次序，每一件事情都有其目的。
舍得法则
对领导者来说，舍就是得。牺牲是领导力的精髓。真正的领导力本质，乃是牺牲。一个人必须放下许多东西，才能获得潜在的机会，领导者一定的牺牲，而这种牺牲是一种持续的过程，并非一次付出而已。
时机法则
把握时机和善用策略同样重要。时机决定一切：在错误时机采取错误行动，结果是灾难；在错误的时机采取正确行动，结果是抵制；在正确时机采取错误行动，结果是错误；正确时机正确行动，结果是成功。
爆炸性倍增法则
带领跟随者，得到相加的效果；带领领导者，得到相乘倍增的效果。你要开始栽培领导者，只有这样，才可以到达最高境界，培植领导人才的杰出领导者，会在团体里经历一种无法相信的倍数增长效果。
传承法则
一位领导者的长久价值由其继承者决定，重视由内部培植领导人才，顺利传承是领导者成就的最高点。当他培养了一群领导者来完成他的志愿时，他的一生就变的有意义了。
领导力分五层！
你在哪一层？
领导力第一层
实干者
这种管理者，业务经验较丰富，个人的执行力与专业能力突出。
在组织内提拔这种人作管理者，往往因为其业务能力与个人业绩比较突出。但提拔他们可能存在双重风险，既失去一个优秀的业务专家，又不能获得一个合格的管理者。
因为他们作为管理者存在以下缺陷：
不善于团结人。
不善于指挥与培养下属，常常包办替代应该分配给下属的工作。
有简单命令作风，不善于授权，没有充分尊重与发挥下属的自主性。
敢想敢干的意识不强。
领导力第二层
善于团结者
这种管理者，有较强的集体主义与大局意识，愿意奉献，善于团结与协作。
但他们存在以下问题：
业务能力比较弱。
对下属的错误言行斗争性不强，常常作老好人。
缺乏敢想敢干精神。
善于团结者比实干者更适做中层和基层的管理者，或者适于做副职。
但在公司创业阶段，优先起用实干者做管理者，比使用善于团结者更有利于留住业务骨干，推动业务发展。
领导力第三层
实干并善于团结者
这种管理者，实干能力强，善于团结人并善于整合资源，高效率的完成常规任务。
其不足之处是缺乏开拓与创新意识，
缺乏敢想敢干的大格局。
按一般的管理者标准来衡量，实干并善于团结者应属于合格的管理者。他们可以在一个部门、分支机构或一个常规化公司，独当一面地胜任经理人职责。
领导力第四层
敢想敢干又善于实干者
这种管理者，格局大，敢想敢干，是坚强有力的领导者。他们好学实干，乐于创新与创造机会，也能干成大事。
他们的缺点是在团结人方面、在对待名利方面还存在着问题。
居功自傲，常高估自己的贡献与重要性。
领导力第五层
自大的谦逊者
这种管理者，最大的特征是将个人谦逊、实干、善于团结的品质和敢想敢干、敢为天下先的精神相结合，他们往往能够使部门或公司不断创造优秀绩效。
做到以下这12点，无论你是高层，还是中层与基层管理者，都可以拥有第五级领导力：
他们“自大”的一面
舍我其谁的英雄主义与改变世界的理想主义，构成他们的自我价值观与哲学信仰。
乐于并敢于打破常规，不走寻常路，从创新中创造机会、创造奇迹。
在集体自我意识上放大。树立非个人化的远大公司目标或部门目标。善于用共同利益愿景激励人。
精益求精。
有逆境中的自信与心态控制力。能坚持，不放弃 ,不妥协。
独立思考、有主见。
他们“谦逊”的一面
敬畏心与客观理性。
不让自我成为公司发展的阻碍。公司利益为先，有牺牲精神，为了公司利益不计较个人得失。让利，让功，让权，让名。
尊重他人。培养与充分发挥下属的潜能与自主性。
包容，能够团结最大多数的人，包括那些不同意见者。
主动倾听不同意见，广泛多元化学习。
认识自己 ,不自我膨胀。功成让誉 ,事败反省。
任何组织和个人的兴衰成败，皆系于领导力。可能有些人不相信这句话，但它是千真万确的。在生活中越努力，你就越能发现领导力的作用。任何与他人交往的事业的成败都取决于你的领导力水平。
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