作者：【英】爱德华.德博诺 笔记作者：木可sky（个人微信：daimooc） 2018年09月17日于西安
字数约2500，阅读时间约6分钟
六顶思考帽是一个思考的工具，让你的思考有章可循；
六顶思考帽是一个新的思考的方法，让你的思考更加有质量；
本书特别适应于经常要开会决定或者商量事情，以及经常需要做决定的人。其实应该说，适应于所有职场人。
什么是六顶思考帽？
六顶思考帽是英国学者爱德华.德博诺博士开发的一种全面思考问题的模型。他提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上，强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。通过运用这个方法，将让你的思维变得更清晰，使团队中无意义的争吵变成集思广益的创造，每个人变得富有创造性。
六顶思考帽的使用范围非常广。目前六顶思考帽已经在众多公司得到了应用，包括微软，IBM，西门子，波音公司，麦当劳等。
平行思维：同一个时间，从一个角度和侧面进行思考。不要出现盲人摸象的情况，只看片面而不全面。
就像看这个房子，要从前，后，左，右，上，下多个维度考虑，只看一个面，会让做出的判断过于片面。
六顶思考帽强调一个非常简单的概念：思考者在同一时间内，只做一件事情，将逻辑，情感，创造，信息等区分开来，让大脑在不同时间对不同方向（6顶不同颜色的帽子）的敏锐度达到极致。
这也是本文的核心重点。
一、有哪六顶思考帽
以“六顶思考帽”为比喻的“平行思维”。它用6顶颜色不同的帽子作为比喻，把思维分成6个不同的方面，这6种思维方式并不代表6种性格的人，而是每一个人在思考问题时都可以扮演6种不同的角色。
通过不同角色的扮演，让你在不同时间戴上不同的帽子，从不同的角度去思考问题，从而使得我们对一个问题有更全面的认识。
1、白帽：代表中立，纯粹的事实、数据和资料。
2、红帽：代表情绪和感觉，预感和直觉的判断。
3、黑帽：代表冷静，反思与批判、为什么它行不通。
4、黄帽：代表乐观，肯定、建设和机会。
5、绿帽：代表创新与改变，获得有创造力的构想。
6、蓝帽：代表控制，是思维中的思维，比如乐队指挥或者会议支持者。
六顶帽子一个典型的使用步骤：
白帽：收集中立的信息与事实；
红帽：表达对方法的感觉，并预言方案实施的情况
黑帽：表达对方案实施的保守想法，并指出方案的风险
黄帽：收集方案的优点和积极的影响
绿帽：给出可选的其他的方案及思想
蓝帽：总结讨论过程，并做好过程控制
二、白色思考帽
白帽通常在思考开始之前使用，从而为即将进行的思考提供背景。白帽是中立的，提供关于现实世界的信息。其目的是集中精力寻找并例举出信息。
为了防止信息大爆炸，大家可以聚焦在某一个方面的信息收集。比如麻烦提供一些数据在人员离职3个月后的动态。这样比较具体的事实收集。
在这个过程中，要非常注意一点，就是什么是事实以及什么是个人自己的判断。比如，女性吸烟的人数有上升的趋势，这个不是事实，而是个人判断。2017年，女性吸烟人数是200W，2018年是300W，这个是事实。
几个常用的实战场景：
1、请大家摆摆事实。
2、大家想想，我们还需要知道哪些信息？
3、到哪里才能找到这些数字呢？
三、红色思考帽
戴上红色思考帽，你可以直言不讳的说，这就是我对此事的感觉。这给了思考一个表达主观的机会。也让情绪和情感在思考中变得合理，成为思考的一部分。
几个常用的实战场景：
1、你是否同意这个方案？
2、对于这个问题，你的直觉是什么？
3、你觉得这个方案成功的可能性大吗？
四、黑色思考帽
黑帽思考事关谨慎，寻求如何避免危险与困难。我们使用黑帽考虑事情的风险，危险，障碍以及潜在的问题的缺点。通过黑帽思考，让我们对行动前需要谨慎考虑的方面有了全面的思考。防止出现无法挽留的损失。
黑帽可以用于评估执行的一部分：是否需要执行这一决议？
黑帽可以用于设计过程：需要克服的弱点，风险有哪些？
黑帽可以用于列出未来的风险与潜在的问题：如何实施了这一提议，什么地方可能会出错？
记住，黑帽只是标记谨慎点，不去辩论是不是。
几个常用的实战场景：
1、有可能有哪些潜在的问题？
2、有可能有哪些困难？
3、什么地方要谨慎小心？
4、风险是什么？
五、黄色思考帽
黄帽是积极而有建设性的。进行的是积极评估，与此对应，黑帽进行的是消极评估。
黄帽探索这个事情的价值和利益，力图提出乐观主义方案。
几个常用的实战场景：
1、这个想法有什么好处？
2、积极的方面是什么？
3、有什么价值？
4、有什么吸引人的地方？
六、绿色思考帽
绿帽是为创造性思考而设计的。主要是集思广益，开发新想法，营造一个创新的氛围。
寻找主方案之外的备选方案是绿帽的一个重要工作支撑。考虑任何一个节点，是否有备选方案。
几个常用的实战场景：
1、我们有哪些新想法？
2、我们有哪些可以选择的方案？
3、我们如何能够克服黑帽提出的困难/风险？
4、头脑风暴：常规思维--->荒唐思维--->创意结果
七、蓝色思考帽
蓝帽是控制之帽，负责整理思考本身，同时，蓝帽就像是乐队指挥，授意大家使用其他思考帽。
蓝帽负责总结，综述，可以在思考中不定期进行，也可以在思考的最后进行。
蓝帽同时又负责监督思考，保证大家戴上对应颜色帽子后，是进行的对应颜色的思考。
几个常用的实战场景：
1、我们将如何讨论XX话题？
2、看来我们是达成一致了，我们来总结一下。
3、老李一直沉默，我们来听听他的看法
4、会议主持
1）会议开始前：明确议题，明确会议目的，我们应该用哪些帽子，顺序是什么？
2）讨论中：我们正在用什么帽子？如何总结与引导？下一步做什么？
3）讨论之后：是否所有有同意这个结论？还有没有其他建议？我们的结论是。。。。
写在最后：
六顶思考帽，是一个让我们思维更全面的思维方法，通过平行思维（或者说横向思维）的引入，让我们看事情时，不会只见数目不见森林，避免出现盲人摸象的情况，同时，一个人在思考过程中，通过不同颜色帽子的切换，防止某人只看到片面后固执的坚持。这也就引导我们，在后面的过程中，思考问题，从数据与事实（白帽）、个人感觉与直觉（红帽）、事务的风险与困难（黑帽）、事务的积极方面（黄帽）以及创新/方案备选（绿帽）5个维度，同时，通过控制之帽----蓝帽的统筹，让你的问题考虑角度有一个质的提升。当然，仍然需要在平时，不断的刻意练习，才能更好的掌握与运用。
真正做到有章可循，有法可依。毕竟思维的质量将决定我们未来的质量（爱德华·德波诺 ）
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