2018-10-07

2018.10.07 如何开好会议总结

《六顶思考帽》关于高效开好会议的书籍，有一本书还是蛮推荐的叫六点思考帽。因为我们学的时候会开不好最最重要的是

意见不统一，议程不确定。不知道自己是什么角色，职责不明确，不分明，他会让我们设置不同的角色，让自己在会议过程中能可以由主持人呢，按照不同的帽子去设置场景，让大家跟着一起走，这是一种用于特别需要集体讨论，然后达成共识的会议模式可以选择看这本书。

认为易效能的会议模式目前来讲，是非常非常高效的会议模式。如果你愿意总结一下，你会发现我们是会

提前去规划。把会议的议程，会议的绝色，会议所需要花的时间。包括会议结束之后要输出的成果，放在哪里都已经做了提前的规划，这个很重要，所以来讲呢，这是第一步提前做规划。

第二部就是其中讲到的各个角色的分配分工，工作人员，主持人，计时员，还有分享者，他们分享什么主题花多少时间。然后分享者的标签，提前推送。让大家更了解。提前收集问题，在会上进行现场答疑，更加高效。

以及会议的议程，主持人该如何串词，如何推动。你想想看，如果说你在实际工作中用这种方式去开会，是不是可以去复制转换。

所以说我们易效能里面是能学到高效会议的模式的。啊对，还有就是会议的方式，使用线下会议还是线上会议。不管是线上还是线下刚才讲的这种整个会议过程中的。关键点，你只要把握好了，那么你也一定能开到高效会议的。

教练你的总结很好，我在参与易效能的班委会确实学习了好多，也引入到我们企业的会议上，提前去规划会议是非常有必要。加上你刚刚说的六顶思考帽的角色参与，参与度会更加摆明大家的角色。会后的总结得不到落实也是我们目前不能推进的重要环节。

提前收集问题，然后在会议上公布与解答我觉得这个非常不错

明确开会人员的角色，让他们在他们的角色当中参与进来这招太妙了

对于下一步的这种工作。来进行规划，跟踪落实到人。谁去落实谁去跟踪，然后这个时间点提交任务的时间点。这些都要落实好了，会后会有会议记录，会议纪要。发到我们的会群里边，然后再搜的人都可以看到。