商品和服务的供应越来越丰富，也越来越趋于同质化，“似我者死”的时代已经来临。如果我们在做产品和商业模式设计的时候，总是抱着“人家也在做所以很安全”的理念，我们的路会越走越窄。
我们不仅要定位，更要占位。占位，就是要占住新的领域，在这个领域成为先行者，不走寻常路。
当我们创造一个新产品、新服务或新思想理论的时候，在这个领域没有竞争者，我们就是第一。
举一个例子：
重庆江小白在新浪微博兴起之后迅猛发展，已经成为青春白酒这个新品类的第一品牌。江小白的定位与五粮液、剑南春、泸州老窖等知名品牌完全不同，他撇开高贵、历史、文化，谈青春和情怀，定位于小年轻。
通过互联网社群运营，江小白创作了大量脍炙人口的段子，让他收获了大批死忠粉丝。但是，在这之前，为什么其他人不做呢？我们欠缺尝试的勇气，也缺乏从逆向来考虑问题的思维。
如果再延伸一下江小白模式，能不能应用到其他领域呢？当然是可以的。
1、传统的蛋糕我们吃了几十年，能不能做一个具有社交属性的蛋糕新品类，将新颖的语录印在面包盒子或袋子上，通过社群的方式来运营？
这就叫占位，跟好利来、面包新语等知名品牌完全划分界限，谁先做，在互联网社交蛋糕领域就是第一品牌。
2、传统的蛋糕形状往往比较正式，能不能做一个成人蛋糕的新品类，在形状和口味上进行创新，通过互联网渠道来进行销售？
成人蛋糕的形状或设计理念可能会被人诟病，但我们可以想办法去规避，但是只要我们去做了占位，在这个领域我们就是第一，就是占据先机，可以继续深耕下去。
以上两个设想是我曾经的商业模式画布例子，听起来也许有些理想化，但许多理想化的模式最后也有做成的案例，关键是要行动。
2005年，我设想了一个直播平台模式，找了几个人谈谈看能否合作，结果一致认为我的想法不接地气。后来，资金、资源都没有配备好，于是就作罢了。
结果在若干年之后，我在深入研究这个行业的时候，发现在2005年，不止一个人有跟我相同的想法，9158直播平台的老总也有，关键是他做到了，最终在纳斯达克成功上市。
那么，我们一旦设计好了新品类，又将如何来推广这个新品类呢？有这样一个思想模型可以进行应用：
痛点——好处——案例——方法——传播
1、首先分析现实中存在的痛点，说到用户的心里，让他感受到绝望和痛苦。
2、展示我的产品、服务或思想能带给用户的好处，让他看到希望。
3、举一个真实的案例让他看到，描绘真实场景，建立起信任感。
4、提供具体、有效、真实的解决办法。
5、通过各种媒体渠道将这套解决方法进行传播，进行销售，实现价值飞跃。
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