如何管理大规模团队？这个问题今天困扰着我，因为我感觉基层主管们无宏图大志，没有危机意识，没有深入的思考，这样团队将不会走的太远。
那么如何激励基层主管，让每一个主管都可以向我做基层主管一样去对待业务，去搞交付，去深入思考，又想起了章义伍的领导力培训课程，培训+赋能，要组织一些主管沟通会，指出每个组的问题。通过批判会找出并让主管们深刻意识到问题，然后再和他们一起看看如何改进问题变得更好。
批斗会还是必要的，每个主管要把批斗会反馈的问题拿回去思考，然后再组织一次批斗总结反思会。基层主管这个角色非常重要，否则就没法带动全员。
在批斗会之前，我要先思考每个基层组织存在的问题，要深入分析好，大部分基层主管看问题不够深入。
明天看如何执行起来。
吾将三省吾身。
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本文标题：三十日三省吾身活动（12天）
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