“在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人,自然是不一样的命运。“—— 《教父》
一、人
什么叫把对方看透？就是把自己看成一个大人，把对方看成一个孩子。
我有一位老领导，是个精通领导之道的高手。在我初踏入职场的时候，他做为父辈语重心长地对我讲过一番话，可惜我当时没有阅历浅薄，没有听懂。幸好又记日记的习惯，记录下来了。懵懵懂懂地也遵从着，尽量学着做。敏于行讷于言是传统美德，传统能够留传下来自然有它的价值所在。
他说：“当一个人来找你谈话的时候，他一定是有事要求助于你，他一定有他的目的。你要让他先说，他说的过程中，你要做的事情就是猜出他讲一大堆话的真正目的，你不要被他的话的表象所左右。你是不是一个聪明人，其实就看你多久能够猜到他的真正目的。如果你猜到了，你就在那里等他，图穷总会匕首现。”
这番话，我当时没懂，但慢慢长大，就逐渐有点懂了。今天，我把这段话分享给你。
所以，当你指导下属，听下属讲话的时候，你要能够听出来，他究竟是要什么？
1、 抱怨；
2、无可奈何，不知所措；
3、求助；
4、寻求根本性的解决办法。
每一种情形下，你对他的指导方式都是不同的。有的时候，你只需要给他鼓励和信任，就够了；而另外一些时候，你可能真的需要给他以援手，甚至给他具体可行的解决方案和匹配资源。
二、事情
人、事物；事情就是指有人参与的对客观世界的改变，这个过程就叫事情。这样说太抽象，举个例子，同样是对地球的改变：A、发生地震了，这叫情况、状况，不能叫事情。B、愚公移山，愚公活生生硬狠狠地将王屋山移走，这叫事情。
这个事分事前、事中和事后三个阶段。当我们面对一件事的时候，要迅速分析出事情的所处位置和状态，并得出结论和考虑方案。
1、事前，是做与不做之间的决策。
如果没有和现行的事或者现有的产品没有任何不同，没有任何创新，那尽量别做。我们为什么要做产品、做事？为了帮别人，帮自己。
如果市场上已经有了同类产品，用户已经用得很好，如果你还做一样的产品，这不是为了用户，只是因为你不服或者心存侥幸。用户为什么还需要你？这个产品真的能帮助你实现自己的人生目标吗？很难。所有的产品开发与使用都是一个利益链和利益平衡，就好像一条河的流动，是水追求平衡的结果。你要开一条新河，把这条河的水引到自己的河里去，就需要打破这条河旧有的水位系统。所有的产品开发与使用都是一个利益链和利益平衡，就好像一条河的流动，是水追求平衡的结果。你要开一条新河，把这条河的水引到自己的河里去，就需要打破这条河旧有的水位系统。
用户价值＝新体验-旧体验-用户替换成本；如果这条公式是正的，有可能成功，否则，没有必要做。
事前的判断是是否有创新，即使抄袭，也要自己的价值在其中体现。创新是小微企业的唯一活路，同一维度相比拼就是比大小，比实力。
2、事中，是坚持和放弃之间的选择。
现实的复杂性远远大于任何想象，往大的说，我们一直在地球上折腾，从小的来说，我们就在彼此的一亩三分地竞争，市场是有限的，蛋糕也是有限的。任何创业者大多数是理想主义者，乐观主义者，做事也是，必需先舍后得，先投入后赚取。但是投入、舍得并不是一对一的回报。
这时候分析的是，坚持的意义在哪里？对之前所有的事情分析，还原取得的成绩和遭遇的困境追因。从三个维度考虑，第一、之前的决策是否正确？第二、现有的资源是否匹配下一阶段的发展，需要什么样的补充？第三、未来的前景是否入当初的预测？
如果以上三个点有否定的答案，考虑放弃或者更改赛道。
3、事后，总结与展望。凡事皆有因果，有始有终。
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