从北京回上海后就开始各种忙，但是，俗话说“没有记录、就没有发生”，和大多数人的学习一样，如果学习后不思考不复盘，就会反复陷入“开始心动、过程感动、想想激动、就是没有行动”的怪圈中，那真可惜了授课老师们和班委成员们辛苦付出后的精彩呈现，所以，任何理由的各种忙，都是不存在的借口。
安姐姐参加B3班时，还没有开始A2的学习，当时是一脸懵逼地走进教室，后来接着参加B5/B7/NB1/NB2/NB3复训，并担任过NB4/B10/B12班委、NB5班班，这次参加了北京咨询班复训，深感咱们BESTdisc咨询课程不断迭代升级，日臻成熟，也真心体会到“越投入、越收获”带给自已自我觉察以及影响他人探求思索方面，有着不一样的变化[爱心]
这次的北京复训，如果用一个字形容，“值”，两个字“超值”，三个字“太值了”，四个字那就是“不枉此行”，究竟怎么个值法，容我慢慢道来，没来的，哈哈，或许真的是天空飘来五个字“错过一个亿”。
接下来从课程内容和设计、情感链接和感悟启发几个角度做一个简要复盘：
1、课程内容和设计上—“有趣、有料、过瘾”
（1）有趣：
课程互动和自我探索环节明显增多，课堂上老师和学员之间，不是简单的“我教你学、我讲你听”，而是充分让学员参与其中，一起共同探索学习答案。
比如：通过选边站队分清楚DISC的特性，接下来分组讨论DISC四个单因子高的客户特点、禁忌和解药，针对课程讲解内容进行提问和写汇总学习内容，这些课程设计结合小组交流探讨，不仅让学员快速理解课程内容，还增进了小组成员之间的感情链接。
（2）有料
这次课程在线下开课前设置了四次基础课，线下两天主要是围绕着DISC基础理论、报告解读、工作合拍、人岗匹配、团队报告等内容进行讲解和指引探讨，内容迭代更新到超乎想象，首先是结合新系统讲解，很多系统新功能的应用是之前课程中没有的，其次是在两两合拍环节用真实案例分组讨论给出解药，再次是在人岗匹配、岗位建模环节，还是用小组PK方式进行实战演练，最后的领导力沙盘模拟演练更是将实战训练推到高潮，整个课程内容的设计就是围绕着“实战”来的，毕竟咨询顾问是要面向市场经受真实案主和客户考验的，能否收到钱，可不取决于你掌握多少知识，而是让案主客户感受到价值。
（3）过瘾
这次的课程内容除了前面提到的有趣有料之外，最大感受是过瘾，太过瘾了。
任博老师不仅教知识，还教咨询顾问面对不同客户、出现各种状况时的应对方法和话术，简直是声声入耳、字字珠玑，全是干货经验。
领导力沙盘模拟演练中，增加导师转身环节，我非常荣幸地作为转身导师之一，和任博老师和涂强总一起，针对五组学员演练汇报进行转身点评，全场的唯一的一次转身是我转的，虽然方案不完美，但胜在审题相对完整，不过听完任博老师和涂强总的犀利点评分析，又觉得自己转的有些草率了，“听君一席话 胜读十年书”，有种听点评就值回票价的感觉，任博老师的点评有深度、有温度、和风化雨般将知识和实践结合起来，大写的“服”，涂强总将“凡事必有四种解决方案”发挥到淋漓尽致，考虑问题全面细致，也真心感谢Wendy大表姐和猫猫针对这个沙盘模型的精心打造，绝对是两天线下课的亮点。
2、情感链接和感受感悟
（1）千里追星、小伙伴面基，开心
追星，我是认真的，跟随任博老师学习顾问咨询这么久，还真的是第一次听任博老师顾问班的线下课，所以，还没正式发布消息，刚听说A9北京开班，我就早早买好机票，期间经历了上海浦东疫情，还担心去不了北京，当真正成行时，内心还是有些小激动的，于是带上自拍杆，见面出来抱一抱，还要拍照留念。
忽然发现，和我有交集的小伙伴还真的蛮多，NB班的老师班委成员、领航营运营团队成员、领航顾问团成员、CEO体验营运营团队、爱的四加一喵...
真的是线上千面不如线下一面，好多神交已久的小伙伴终于从平面到立体、从听觉到触觉，感情迅速升温，有些像大型网友见面会，哈哈。
2、现场被撒狗粮，祝福[爱心][爱心][爱心]，幸福就是有一群懂你的人。
两天学习不仅被学长姐们的投喂喂饱了，还结结实实的吃了一波狗粮，幸福就是有一个读懂你的人，如果有一群人呢，那真的是暖意融融啊。
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