优秀的领导者，才能带领出优秀的团队和企业。我们总结了一下，优秀的领导者，通常都有以下共通之处：坚持原则，秉公办事;以身作则，身体力行;关心下属，团结同事;努力学习，精通业务。
1、坚持原则，秉公办事
既然当了领导，就要管人管事，要管事就要坚持原则，按章办事，要坚持原则就会得罪人，别人就会对你有意见，这是很正常的事情。重要的是要坚持做到三点：
第一，凡事涉及员工切身利益的事情，群众敏感的问题要做到“四公”(即公开、公道、公平、公正)。
第二，是要在纪律面前人人平等，在制度面前人人平等。
第三，要正确处理好亲疏关系，真正做到“亲者疏，亲者严。”人都有亲情，友情，人情的关系，俗话说：亲不亲家乡人，这种人际关系，谁都会遇到的，关键是在重大原则问题上，你能否正确处理好这种人际关系，能否做到在纪律面前，在规章制度问题上，人人平等，能够做到的就是坚持原则，秉公办事的好领导。中山企业培训机构：当你能秉公办事，尤其是对于自己在公司上班的亲人、朋友能更加严格，你就会赢得大家的赞许。
2、以身作则，身体力行
什么叫领导?顾名思义，领，就是带领，导，就是教导、指导。既然是带领别人，教育指导别人的人。首先，自己就要时时，事事，处处，为人做出表率，注意自己的言行举止，凡是要求员工做到的，自己首先带头做到，带头做好;凡是要求员工不做的事，自己也首先坚决不做。正人先正己，正己才能正人，领导者自身的言行，这是一种无声的命令，领导者自身的行为就是员工的样板，只有这样说起话来才能理直气壮，行起令来才能畅通无阻。
3、关心下属，团结同事
从某种意义上说，领导工作是做人的工作。人是有感情的动物，只有关心他人，才能调动人的积极性，人是有理性的动物，只有通情才能达理，我们做人的工作要坚持做到：动之以情、晓之以理、以情感人、以理服人。只有这样才能开启别人的心扉;才能拨动别人的心弦;才能稳定人心，凝聚人心、激励人心。
4、努力学习，精通业务
领导者可以不是全才，但必须是通才，干哪一行就必须是那一行的里手行家。有位必须有“为”，有“为”才能有位。再说了，领导者在下属勉强的作用是：榜样、桥梁和教练，如果下属在工作中遇到困难，你不能很好地帮下属来解决，不能很好地教会下属应该如何去做，你就失去了在下属心中的威信。因此，中山企业培训机构：领导者必须在干中学，在学中干，必须把业务知识的掌握超越在下属的前面，必须不断增长自己的才干，充实自己的本领。这样，你才能在下属面前成为大家的榜样。
领导者作为企业的领头羊，起着标杆榜样的作用，包括：关怀标杆，信念标杆，价值标杆，而这三种标杆的难度，是逐步提升的。树立好标杆作用，领导者才值得员工追随。
关怀标杆：对下属关怀一点，用点情感。
金石资本
一个领导，是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你的心目中是否装着他们伟大的利益。
员工凭什么给你干?有些企业领导是“三拍领导”：决策的时候拍脑袋，表态的时候拍胸脯，出了问题拍屁股，决策的时候：就这样;表态的时候：没问题;出了问题：都是员工没干好。
领导是用来承担责任的。你能为多少人负责，你就可以管理多少人。员工是用来感动的，不是用来搞定的。战场上一身正气，下来跟下属们“哥们弟兄”，这样的领导才能让人敬佩。
信念标杆：在危急的时候做下属的胆和眼
案例：古罗马的凯撒，从埃及回古罗马走到地中海中间，突然黑风暴来了，全船人惊慌失措，凯撒从船舱走到船头说：“不要慌，只要我凯撒在，你们放心，连天神都不会把我们怎么样。”
说着黑风暴就来了，一个多小时的狂风暴雨过去后，很多船都翻了，货物掉到海里，很多人被淹死。但凯撒还是湿漉漉地站在船头指挥大家。人们都说：这哥们真是神，连天神都不敢把他怎么样!众人便齐呼：凯撒万岁!
其实没有神，犹如去庙里拜菩萨，我们是在给自己信念。在慌乱的过程中引起我们危机的不是慌乱，而是对慌乱的沉着应对。
在危急，困难的时候，当大家都害怕的时候，做领导的要给大家信念，大家没有胆，你给大家胆，大家看不到未来，领导要看到未来。这就叫：信念标杆。
价值标杆：用自己的言行在给员工传递一种价值。
案例：汉景帝的时候有李广和程不识。李广的风格是有热情没规范。对待员工，吃在一起，住在一起，打成一片。与战士哥们弟兄，对大家不做要求。这是他的管理方式。所以李广的部队战斗力很强，冲锋时热情洋溢，退败时一窝蜂，扎营时不讲标准。他的部队打仗，要胜就是大胜，要败就是大败。
程不识与李广恰恰相反：有规范，没热情。整天板着脸，动不动就发脾气，骂娘，一点不顺眼就杀人，大家见他就怕。他的部队打仗时，冲锋是一条线，撤退时也是一条线，扎营时像切豆腐一样有标准。他的部队打仗，胜仗是小胜，败仗也是小败。金石资本
这就是价值标杆。也就是说，用自己的言行在给员工传递一种价值。应该怎么做人、应该怎么做事。金石资本
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