《搞定》67～69
搞定
大多数人眼中一提到"计划"，可能都是打脑壳，经常是计划没有变化快，做了计划也白做。因为制定这种"计划"的模式是没有遵循大脑的自然反应方式的，采用的是“非自然式计划模式”，所以对实际工作的指导意义不大，最终这个干脆就放弃掉这个“计划”。
但是没有事先考虑清楚，做出清晰的计划，容易让人陷入到各种紧急状态中，变成“应激式计划模式”。这样难以把工作做好，还可能制造出种种难堪的局面。
诶，真是做也不是不做也不是，真头疼！
不急！其实经历了这种不断地试错，进行了反思后，才会真正地痛定思痛地在做计划时运用－－“自然式计划模式”。
A1 激活经验：
今年的1月3号，要召开海明团队的经营性会议，为了团队伙伴设定目标和计划有比较方便的工具，我和几个核心豆瓣在12月底用尽心思花了3天时间的碰撞，做出了《月度目标设定跟进表》和《3-7-21周计划表》，我们觉得会非常有用，就在经营性会议上大力推广。但是之后团队伙伴对这两个表的利用率非常低，觉得没有什么用。最后到2月份时都没有一个人用了，整个团队的业绩也不理想！我一直想不通为什么这么好的设定目标个制定计划的工具就觉得没有用呢？原来我在推广这个工具时就采用了非自然计划模式，当然就被团队伙伴们束之高阁啦。
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