周三，领导突然找到我，跟我说：最近部门里面事情比较多，从明天到周末，公司举行一个大型的产品交易博览会在A市举行，我们作为承办部门之一，需要排个代表去参会，同时配合组委会做一些工作，都是一些无关紧要的工作，你代我去吧，具体的事情你跟小B对接一下，这个事情之前都是他在跟进，这次他正好也出差了，没法参加，不过问题不大，都是一些简单的工作，你电话问他一下前期做的工作，没什么大问题的。
回到座位，我立刻给小B打电话问了他相关的工作，他只是含糊的说了一句：“你去参会就可以了，我们不是牵头单位……对了，会后有一个评审工作，方案也基本定了，你去参加的时候，随大流投个票就行了。”
我疑惑的问道：“那会议通知呢？参评的企业有哪些？我想先了解一下企业情况，好做点准备。”
“我前期参加了预备会议，书面的方案还没有印发，你到了现场就会发了！”
我作为一个挂职干部，经常替领导去参加一些象征性的会议，也就是那种坐在会场表明一个态度就OK的会议，所以我也没在意，匆匆忙忙的订了票，就赶去A市了。
周四早上参加了博览会的开幕式，的确也就是坐着捧场，很轻松。
12点的时候，接到组委会联络员的电话：“领导，我们刚刚确定了时间，今天下午两点半召开评审会，请你参加。”
“那么快？整个博览会不是要持续5天么？第二天就要评奖？”
“是的，这次博览会领导要求在结束前评出结果，我们评审完，还要给领导审定，还要做奖牌，哟挺多工作要做的，于是就想今天开评审会”
“哦……那评审办法定了吧，发给我看看，我得了解一下评选的标准”
“……好，我发您邮箱”
我用手机收了邮件，初略看了一下，倒也没什么大不了的，主要的评审工作都委托第三方机构做了材料的整理，评委们也都是某个行业的专家……等等……，好像不对劲
本次评审会由C单位组织……这C单位就是我们单位！
我去……又是一个坑！但来都来了，我只能跳进去，把这个坑填了，否者过去不啊！好在我天性乐观，对自己要求也不高，哈哈，去吧，不就是开会么？
会议如期而至，评委们都到了，我“被”主持会议，我用平时惯用的开场白：先自我介绍一下，我是……根据组委会的安排，受**领导的委托，我来主持本次评审会，大家都是行业内的专家，相信都熟知评审的规则和标准，今天我们就直接进入正题，进行项目评审
“领导，我也是昨天收到通知来参加评选的，还不是很清楚规则”
“我也是”
“我也差不多”……
我去……我感觉这都不是一个普通的坑了！是一个深渊！
还是先哲说得对：当你凝视深渊的时候，深渊也在凝视你！我突然感觉被这口深渊之锅打蒙了。
正当我即将眩晕时，好在有体内的愚钝之气把握稳住了。我突然想起前几年每周都有组织10几个人玩桌游，很多朋友也是刚刚玩，不懂规则，我就主持场面，逐个解释并把游戏推向高潮，圆满结束，我何不把这个会议当做一个游戏来完成呢？
想到这里，紧张感立刻消失，我有了自信，淡定说：既然有的评委还不熟悉规则，那么我把规则再重申一下：……其实我也不熟悉规则，借着把评审规则念出来，我快熟的熟悉了规则。
“**专家（第三方机构），这次参评的企业名单是你组织梳理的把”
“对”
“我看这里面企业太多了，短时间内我看大家也很难有一个深入的了解，请您介绍一下这些企业，简单一点，突出亮点，尤其是评审办法里面要求的………这几个条件，你要重点介绍，这个企业是否满足，如果不满足条件的，我们就直接筛掉，大家也不用去投这个企业的票了”
……这专家就是专家啊，大概介绍了一个多小时，也不用喝水，佩服！佩服！
好了，相信大家对这些企业都有了一个比较直观的了解了，下面我们就进行评选，本次评审，我们需要评选出四个奖项，为了提高效率，我建议把我们现场的专家，根据擅长的领域分为4个组，每组四个人，分组讨论，分别评选出这四个奖项的企业，然后，我们大家再进行统一投票，员工1234，你们分别为四个组服务，做好记录。大家觉得怎么样？
大家一致同意！很快，每个奖项的候选人都出来了，然后我组织大家投票，工作人员唱票，计票，好不流畅，5点半，结果出来了，大家按时下班！皆大欢喜！
我非常高兴，有一次完美的完成了填坑工作！吴军老师说得对：“一切经历，只要善于应用，都是有价值的”。前几年我沉迷于桌游，打发了不少时间，但也培养了这种固定规则下，陌生多人的场面控制，我想，我今天的成功填坑，也是运用了这种在游戏中培养起来的沟通引导能力和自信心，我觉得我今天在会议上说话的声音都比以前洪亮清晰多了。
这，就是一个填坑侠的自信！
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