制定薪资核心思维1、干多干少不一样，干与不干不一样，干好干差不一样。多劳多得、多效多得、多省多得。干的多的拿的多，干的好的拿的多。2、钱必须流向核心的岗位，核心的人（骨干），核心的事情上，必须流向价值（结果）。3、上班不是领工资的理由，创造价值才是领工资的资本。4、领工资就是领结果，没有结果领工资就是犯罪，就是耻辱。5、20%的人创造的80%价值就分给20%的人，80%的人创造的20%的价值就分20%的人。撑得撑死，饿的饿死，这就是差异化。人分三六九等，结果也应该分三六九等。强者用结果证明自己的实力，弱者用借口诉说自己的无能。6、2000元的工资吸引的是能创造2000元结果能力的人，绝对吸引不了能创造5000元结果能力的人。7、市场来考验老板（平台）的死活，为什么不让市场来考验员工的死活？不要再包养员工，真正有大爱的老板是给员工干事的机会和创业的平台，让员工独立自主，自己立起来，富起来，贵起来，飞起来，不是向老板伸手要的奴才。8、老板先给钱，员工再创造价值，再按照价值去分配。第一阶段：老板发钱 第二阶段：靠能力价值赚钱 第三阶段：靠品行价值赚钱（合伙人） 9、双系统（岗位保障和价值工资）并齐向前走 老板此刻觉醒 薪资制定的核心要素1、找准岗位核心价值2、低保障、高价值3、保障薪资要有时限4、分配周期要短 5、固定发+分开发两种都要采用6、能考核纯利润的部门就考核纯利润（管理岗位），不好考核纯利润可考核学生数。7、不要设计封顶薪资8、要确保三得：多劳多得，多效多得，多省多得。（保护强者、拉开差距）9、可操作性要强，简单明了，易考核10、必须真实透明。11、必须要制定修改机制的机制，永远是试运行 具体操作制定战略目标制定组织框架制定晋升图制定岗位职责制定岗位薪资标准制定岗位职责价值书制定月规划价值约定书制定周推进表制定考核计划表制定考核记录追踪表制定量化看板工资发放排名调度
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