ERP (企业资源规划)是在1990年提交给美国 Gartner Group公司的，目的是提高运营效率和落地服务的用户体验。
现在，随着互联网的发展，随着用户消费行为的转变，装饰装饰市场的互联网化正在发展，85后、90后年轻一代的崛起，到了中国的最主要消费者他们也结婚的年龄，装饰企业的需求日益凸显
在传统的安装企业模式中，安装公司自身的产业链集成能力非常差，产业链上的所有链条几乎都在病态地工作。设计、施工、分包、材料等缺乏有效的集成能力，只能以低价吸引用户。各种广告发布终端拦截高成本获取用户信息，设计师的主要任务是收据，推荐回扣高的资料。施工分包长、增漏项目不断，最终导致施工企业根层上涨。反映在用户层面的是建筑现场管理困难，装修过程不透明，实际体验非常差。
很明显，传统装饰模式越来越难适应网络装饰企业在新潮流下的用户需求，传统装饰模式的弊端也逐渐暴露在沙滩上。
在网络时代，电子商务、物流、制造企业证明了基于先进网络技术的ERP系统可以解决企业管理上的难点。 适合装饰企业的ERP完全可以解决这些弱点。
装饰ERP到底能给我们带来什么变化呢？下面从企业管理、用户体验、承包商管理三个维度进行分析。
第一，对企业管理来说，ERP可以实现快速集成企业内部的主要功能模块，提高经营效率的目标。 在1m建设EDM，可以统一企业管理相关的业务财务流程，完全管理其中涉及的客户合同、开票、收款等流程，最大限度地避免企业最终忘记收款、保证金遗漏、业务财务重复结算等问题
二是对用户来说，ERP简单地说就是通过提高运营效率和服务来最终提高用户体验。 ERP系统可以使施工过程透明化，从以往的担心、疑问中给予明确的理解和同意。 企业方与客户的互联，从用户的预约、访问、家具顾问、设计师的跟进到用户的需求，从合同后的设计、施工、监理环节到工程竣工、售后服务，通过人机的合作，企业三、对承包商的管理来说，装饰企业必然与不同的承包商进行交易，但频繁发生支付金额错误、项目承包管理混乱等问题。 ERP软件基本上可以调整业务人员、财务人员的工作，有效地连接项目分包合同、分包合同的增减、分包工作量的确认、分包商的发票、分包商的支付等环节，解决企业面临的分包商的管理课题
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