2018-01-23-ERP杂谈

以下内容摘自《掌握你的ERP命运》，主要用于交流和学习。
一、企业对ERP成功的定义
1、有一套能适合企业的ERP软件
2、ERP软件的内置的业务流程能够满足企业的管理需求
3、员工能真正的理解这套软件系统
4、实施成本一定要合理
二、掌握企业的ERP命运
1、企业一定要找到方法来组织好员工的ERP培训，一定要让员工积极有效的的参与到ERP项目中去，同时还要培养好企业自己的ERP专家队伍，只有这样企业才能掌控好自己的ERP命运。
2、企业要善于从内部发现和提拔人才，从中可以找到优秀的员工来帮助企业做好ERP项目。将这些优秀的员工分配到ERP项目中去。
三、如何降低ERP系统转换风险
1.项目人力资源的风险-------（人）
2.对ERP认识不正确的风险---（事）
3.项目进度的风险---------------（时）
4.项目范围的风险---------------（地）
5.新旧系统功能的风险---------（物）
风险一定存在，不可能完全避免
规避、减轻、转移、接受