前段时间，小米8发布会在深圳举行，在现场7000多名米粉的见证下创下了一项纪录：一场小米有史以来发布重磅产品最多的发布会。
小米是如何做到现在的成绩？
其实，小米的发展轨迹都藏在雷军的这张名片。
从这张名片的排版细节可以看出，雷军这个人比较注重细节，整张名片看起来非常简洁整齐，但是不会让你觉得单调。
但从李淙翰老师讲解的「先天智慧」角度上来看，这张名片存在不少问题，是不及格的。
一、
第一个问题是前景，从名片上看，公司会有一些妨碍的因素，同时也有不少乱事缠身。
回忆一下我们知道的或者听说过的关于小米的一些“黑料”：什么用户资料泄漏、产品抄袭侵权、虚假夸大宣传等等。这些“黑料”无疑会阻碍小米科技的发展前景。另外就是小米当时先后经过四轮融资，遇到的事情肯定是比较多、比较乱。
总的说来，2014年、2015年的时候，小米是处在“多事之秋”，这个大家在网络新闻中都能看到。
有一件事，还需要特别提起，那就是小米手机刚出来时候的“饥饿营销”。
小米的“饥饿营销”其实做得很成功，小米手机也真的火了一把。但由此带来的一些负面的影响也不少，而且一直持续到现在。小米手机的价格一直都走的亲民路线，但很多人还是要黑小米，说是“便宜没好货”。
虽然存在一些妨碍因素，但是小米的前景局还是不错的。不然，雷军一手打造的所谓“小米模式”，也不会被那么多后来者模仿了。这至少说明，“小米模式”是有它的成功之处，小米公司也是一样。
二、
第二个问题是名片上的那条线。
小贴士：但凡是名片，上面都最好不要有这样的线条。因为这样的线条会把名片的整个象给分割成大小不同的块，然后每个块各自为政，那么公司内部就很容易打起来，出乱子。
就像雷军这个名片，一条线就将名片分成了两块了，小米的logo占了半壁江山，雷军的名字只占了相对小的一部分。
这样的分布，我们可以这么去理解，当时的雷军，可能是把“小米”凌驾在“雷军”之上了。
雷军只想着怎么提高小米的业绩，但是，对于自己一开始做小米手机的那个“初心”就有点怠慢了。后来，我们也看到了，这样的结果给了雷军一个当头“棒喝”。
当时业内有很多人发那种唱衰小米手机的新闻，说“雷军忘本了”之类的话。
三、
第三个问题，名片的“销售局”还不错，但“现金局”还是没有满，所以还是会“漏财”。
“销售局”有内容，就说明雷军本身还是蛮重视产品销售这一块。
2012年，小米一下就卖出了719万部手机，到2013年就卖得更多了，1870万部。这个数据是在网上查到的，也许真像有些人说的小米手机的销售数据是夸大过的，但估计也不会差太多，总体来看卖得还是很不错的。
至于说“漏财”这一块，其实也还是跟销售这一块多少有点关系，但更多的是雷军的“烧钱”战略没有烧出预期效果。
从2016年开始，小米手机的销量就开始往下跌了，收入自然也跟着消减。
其实除了小米手机，雷军布局小米科技产品这一块，还有三个，分别是小米盒子、智能电视、路由器。这三款产品的战略地位是跟小米手机一样的，但都没有收到预期的效果。
换句话说，雷军和小米科技花了四个小米手机的战略投入，却只有一个小米手机真正收获到了战略效果。
所以，名片上的“销售局”和“现金局”都要特别注意。
四、
通过雷军的名片，我们看到，名片中看似只是设计美学的问题，实则却深深影响着公司的发展命运。
试问，你的名片上面是否也有一条“不合适的线”？
让你的公司大事不成，小事不断？
拿不到融资，上不了市？
那么，如何拥有一个高分的名片？
如何调整名片上的“销售局”、“现金局”、“前景”等问题，来扭转目前的糟糕局势？
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李淙翰
「智在禅」创始人
「智在禅」觉修体系全球导师
「李氏易经」创始人
「智在行慈善基金」创始人
新时代国学的赢领者
连续三届亚洲八大名师
华南理工大学特聘讲师
中华慈善总会突出贡献奖获得者
被中国国学院授予“国学新时代导师”称号
著有畅销书《敢想敢要敢得到》、《换个策略换个局面》、《人生是拆不完的礼物》
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